《建造管理浅析论》word版

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1、建造管理浅析自改革开放以来，随着经济的蓬勃发展，我国的现代建筑工程管理技术也经历了30多年的风雨历程。在不断的完善和自我提高的过程中，形成了自己的一套管理模式，在实际建筑施工过程中也起到了非常重要的作用。在未来，人们也日益关注如何降低建筑工程的施工风险，如何降低建筑工程的施工成本，如何提高建筑工程的施工效率，施工现场的质量、成本及进度管理相关方面的问题。一、建造管理概述建造管理是指对于建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行的综合管理学科，通过对以上施工元素的统筹安排，实现建筑管理的目标，即消耗最小的资源，使目标完

2、成最大化，也是建造管理的意义所在。二、降低建筑工程的施工风险风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，避免项目决策的随意性和盲目性，减少可能造成的损失。1、大型工程项目风险存在的客观性和普遮性。所有的工程项目都存在风险，它不以任何人的意志为转移。这就是为什么项目管理者越来越重视对风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不可能完全消除风险。2、项目中某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任一具体风险的发生都是诸多风险因素和

3、其他因素共同作用的结果，是一种随机现象，但风险事故的发生是必然的。对大量风险事故资料的统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，从而加强对风险的控制。3、大型工程项目风险的可变性。在项目的整个过程中，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段又可能产生新的风险。4、风险的多样性和多层次性。大型项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间

4、并与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性，这是大型项目中风险的主要特点之一。建筑工程项目管理中采取有效的工程项目风险管理措施有利于项目资源的最佳组合：首先可以提高工程项目效率，降低成本，减少损耗，促使工程项目的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。其次通过系统的处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现；使项目的决策科学化和合理化，减少决策的风险性；最后做好工程项目风险评估，为企业提供一个稳定安全的工作环境，积极的投入到生产工作中去。一、降低建筑工程的施工成本工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控

5、制的重要性，以降低成本，提高效益。工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内.由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。　由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，

6、也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。建筑施工管理中的资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价

7、，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。　　要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩

8、减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，