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时间:2017-11-19
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1、创新型班组申报材料篇一:创新班组材料严管理求创新谋发展增效益—创新型班组林钢水泥分厂制成车间丙班事迹材料水泥分厂制成车间丙班,现有职工9人,其中男职工3人,女职工6人。主要从事水泥、矿渣粉磨、除尘和水泥均化等工作。班组全体人员在厂部、车间的正确领导下,努力学习,团结进取,奋力拼搏,紧紧围绕企业发展的目标,以党的十七大精神为指针,全方位地开展了“深入挖潜,节能降耗”、技术攻关和“创争”等活动。截止11月底,共生产水泥76721吨,微粉34608吨,台时产量由原来的每小时7.4吨提高到8.1吨,微粉由原来的每
2、小时6.0吨上升到6.9吨,质量指标稳中有升,节约了能耗,创造经济效益30余万元。其主要做法如下:一、坚持学习,提高职工思想素质20企业的发展主要靠管理手段和拥有一批高素质的职工队伍,而职工素质的提高离不开政治理论和业务技术的不断学习,该班组针对两台磨机生产的不同产品,积极响应厂部和车间的号召,边学习边生产,利用周二、班前班后会等形式,认真组织班组全体职工学习党的路线方针政策和公司、分厂的各种文件精神,自觉遵守各项规章制度,严格内部管理。在各项工作中,班组长李红玉同志以身作则,带头学习文化知识和业务技能,
3、强化职工的团结意识、政治意识和大局意识,在班组形成了一种积极向上、爱岗敬业、团结互助、无私奉献的主人翁精神。二、钻研技术,提高磨机台时产量针对岗位面广、人员少、任务重的班组现状,该班组不等不靠,在磨机台时产量上做文章,向有经验的老工人请教,不耻下问,查找资料,共同研究。由于微粉磨物料干燥的原因,一度造成产量低,且质量不稳定。该班组全体成员集思广益,研究对策,决定采用向磨机内直接喷水的办法,来提高物料的水分,延长物料的研磨时间,通过一段时间实施,收到了很好的效果,台时由6吨提高到6.9吨,降低了电耗,节约了
4、能耗。三、强化制度,安全生产20产量的完成,离不开好的运行设备。该班组在工作中,坚持巡回检查制度,做到早发现、早排除。今年8月份,具有高度责任心的磨工王振松在巡回检查时,发现1#磨电机380KWH高压有异味,并伴有轻微的振动,于是果断停机,并及时向车间汇报。经检查发现,原来是由于轴承损坏,造成定子和转子互相摩擦扫膛引起的。由于发现的及时,为分厂挽回近10万元的经济损失,避免了一次大的设备事故。在加强设备、现场、安全、管理工作中,实行个人责任化,层层分解,包机包片到人,做到人人头上有指标,千斤重担人人挑。措
5、施的落实,起到了很好效果,设备运转率达到了96%,设备完好率96.5%,故障停机率0.4%。在安全生产方面,班组时刻把安全工作放在首位,认真学习《安全生产法》,严格要求每位职工牢记操作规程和“三不伤害”,杜绝违章操作,从而保证了人身设备无事故。四、开拓创新,搞好精神文明建设在工作中,该班组大力开展技术创新和精神文明建设等活动,班组成员团结互助,明争暗赛,不甘人后,产质量屡创新高。班组职工积极行动,献计献策,提合理化建议10条和查找事故隐患15起,对本车间设备多次加班加点,进行技改,积极参加义务劳动,不讲任
6、何条件和报酬。探望有困难的职工,做到“五必访”,让职工体验到了大家的温暖。成绩只能说明过去,并不代表未来,机遇和挑战并存。面对复杂多变的形势,企业的快速发展需要我们继续努力,迎接新的挑战。作为企业的一员,要努力拼搏,务实高效,总结成绩,不骄不躁,找出差距,再创更加辉煌的业绩。20创新型班组事迹材料严管理求创新谋发展增效益二○○七年十二月四日篇二:卓越班组申报材料篇一:卓越班组申报材料敬业奉献追卓创新——疑难处理组卓越班组申报材料哪里有投诉,我们就会出现在哪里,哪里出现疑难的客户,我们就会在站在哪里,哪位客
7、户代表需要帮助,我们就会服务哪里,这就是疑难处理组,始终坚持“客户为根,服务为本”的服务宗旨,全心全意为内外部客户提供最有力的支撑。接下来首先向各位领导介绍一下我们这支团队的基本情况第一部分:精蚁团队简介一、班组概况20提到这9人团队和投诉处理的工作,大家并不陌生,从2004年投诉组成立到2011年投诉组的解散,大家被分散到不同部门,不同的岗位,就好像离家的孩子一样,每一位员工的心中都有一种不安和心酸,团队的解散给每一个人带来巨大的打击。因为大家的坚持,因为大家对北区的信赖,我们跟随北区走到了2012,由
8、于客户代表投诉处理工作的整合,如今这支团队被重新组建起来,离别后的重逢充满着激情和喜悦。这支9人团队和北区一同成长,和北区共同走过8年,大家的平均年龄29岁,因为岗位的特殊性,因为每一个人的艰辛经历,他们是北区投诉处理的精英,他们跟随北区,他们爱北区。疑难处理组的成立,肩负起更多的支撑职能,客户代表投诉处理,服务提升管理,工单质量管理,一线的培训支撑,咨询单回复,升级投诉处理,重点难点客户关注等。虽然只有9人,可是我们每一项工
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