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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划经济运行分析材料 经济运行分析报告范文目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ****年对于河化公司来说是充满商机、极具？战的一年。由于受国际磷铵价格和海运费上涨带动以及国内市场需求的增长，预期磷铵市场将出
2、现旺销势头；而原材料供应运输紧张、价格上涨和电力不足又严重制约企业生产。如何？住机遇，把握商机，去年底鹿化公司对外部市场环境和企业内部状况进行了充分研究，提出以“管理重严、生产重稳、经营重效、挖潜重实、员工重责、发展重谋”作为****年度经营工作方针，制定了年度经营计划。经董事会批准，****年度的经营目标是生产磷铵22万吨，实现销售收入亿元，年度亏损额控制在8,500万元以内。一季度在股东单位和政府有关部门的支持下，公司董事会正确领导，经营班子积极组织实施，克服了原材料供应紧张及电力不足等困难，狠抓工艺、设备管理，
3、做好平衡调度，想方设法解决原材料供应和电力不足等问题，使生产实现稳产高产。同时抓住国际市场价格上涨机遇，加大产品出口力度，取得了较好的销售收益。一季度共计生产磷铵64,吨，完成年度目标任务的30%；销售磷铵70,万吨，实现销售收入13,万元，完成年度销售收入的32%；经营亏损万元。与上年一季度相比，磷铵产量增长72%，销量增长43%；亏损额下降%。一季度可说是产销两旺，产销率达110%，资金回笼率100%，实现开门红，为全面完成年度经营目标带来了良好开端。以下将有关情况分别分析汇报。 一、一季度经营状况 生产稳定
4、、产量增加、消耗下降 一季度强调生产重稳，进一步加强生产设备管理和工艺指标分析、控制，并针对上年四季度高负荷生产运行出现的一些列问题，多次召开专题会议，解决制约生产的瓶颈问题。同时加强对员工的岗位培训和安全教育，强调员工重责，提高员工责任心，杜绝重大安全事故发生，使设备完好率、开车率、工艺指标合格率不断提高，各装置基本实现了长周期、安全、稳定运行，产量大幅上升，消耗明显下降。除氟化铝外，液氨、硫酸、磷酸、磷铵全部达产并超额完成产量计划。其中： 1、产量 1、磷铵生产64,吨，完成年计划的%。磷铵开车率比上年同期
5、提高60%，产量增加26,吨，增长72%。 2、磷酸生产30,吨，完成年计划的%。磷酸开车率比上年同期提高27%，产量增加11,吨，增长64%。矿耗由上年同期的吨降至吨，下降9%。 3、硫酸生产101,吨，完成年计划的%。硫酸开车率比上年同期提高4%，产量增加25,吨，增长33%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计
6、划 4、液氨生产14,吨，完成年计划的%。合成氨开车率比上年同期降低3%，产量增加5,吨，增长61%。 5、氟化铝生产吨，完成年计划的%。氟化铝开车率比上年同期降低——%，产量增——吨，增长——%。 产品产量对比表 项目产品上年一季度实际本年度计划本年一季度与上年同比 实际完成年计划%增减量增减% 液氨8,55,00014,+5,+ 硫酸76,368,,+25,+ 磷酸18,105,00030,+11,+ 氟化铝3,000-- 磷铵37,220,00064,+26,+ 2、消耗 1、合成氨煤耗
7、由上年同期的吨降至吨，下降%,；耗蒸气由上年的吨降至吨，下降%；电耗由上年的1,度降至1,吨，下降12%。 2、硫酸电耗由上年的度至度，下降%。 3、磷酸矿耗由上年同期的吨降至吨，下降9%,；酸耗由上年的吨降至吨，下降%；电耗由上年的度降至度，下降27%。 4、磷铵氨耗由上年同期的吨降至吨，下降%,；酸耗由上年的吨降至吨，下降%；电耗由上年的度降至度，下降26%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展
8、，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 5、氟化铝—— 原材料供应紧张、价格上涨 一季度两煤两矿供应因铁路运输紧张，原材料采购价格上涨。其中 烟煤由上年同期240元/吨升至285元/吨，增加45元/吨，上涨19%； 无烟煤由上年同期400元/吨升至480元/吨，增加80元/吨，上涨20
