纳爱斯,xx报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划纳爱斯,XX报告　　庄启传08年工作报告　　越己者，恒越----纳爱斯　　XX年是大悲大喜、天人交战的一年，时事发展的冰火两重天，间隔时间之短、变化频率之高、影响范围之大都是前所未有的，企业就犹如乘坐“过山车”在前进。这是对我们历年工作的一次全面检阅，也是对我们整体实力、驾驭能力和素质的考验。　　上半年，针对物价飙升，我们提出要“跑快CPI,加速调整产品结构，转变经济增长方式”，告诫大家警惕市场繁荣下的泡沫，借势做好基础工作，争取更大的市场主动权；下半年，针对席卷而来

2、的金融海啸，我们提出了“金融海啸是把双刃剑”，告诉大家还是做好基础工作，这是防范金融海啸的唯一办法。我们以静制动，死扣主题，狠抓企业的各项基础管理，因而，我们不仅把希望、信心和激情点燃，而且使纳爱斯始终成为处在艰难时世的企业之中美好事物的前驱。　　一、越己者，因阻而行，百折向东　　(一)各项经济指标完成情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年，在骤变的市场形势下，我们还

3、能按年初制定的“压缩利税，提高产品市场占有率”的设想，基本达到预期指标，已经令人鼓舞了。我们原本还可以再超一点，但在追求当年高指标，还是追求可持续性增长之间，我们选择了后者。XX年经济指标是要实现纳爱斯第二次创业最后一个周期的目标，要把重心继续放在各项经济指标可持续增长能力的培养上，保证实现纳爱斯可持续、稳健的发展。　　(二)基础管理建设是“过冬”的棉袄，起跳的跳板　　大家都想把事情做好，为什么当我们跳起来时还落在原地，甚至更后面？这是基本功、基础管理不适应造成的。认识到这点，纳爱斯就有条件、有能力把这项工作做上来。　　1.目标管理取得初步成效。XX年，在集团实施的ISO900

4、0、ISO14000管理体系基础上，进一步延伸、细化，推行目标管理。我们制定和推行了《目标管理实施办法》，以目标倒逼各项工作，分解目标，分清职责，以保证目标落到实处。并相继出台了《工作考核与评价办法》和《员工业绩考核、素质评价实施细则》，与《目标管理实施办法》构成了集团完整的目标管理体系，又与原管理体系融合形成具有持续改进的管理平台，管理整合构成新的架构，XX年已经取得初步成效。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从

5、业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年，要继续坚持以目标管理为主线，形成集团目标由分线保证，分线目标由部门保证，部门目标由员工保证的层层保证制度。员工业绩在保证完成部门目标、集团目标的同时，将业绩考核结果与薪酬挂钩，让员工分享经营成果，将素质评价结果与员工职业发展联系，实现员工个人发展和企业发展有机结合，形成员工和企业荣辱与共的事业与生命共同体。纳爱斯的价值取向和战略目标，都是要建立在基础管理之上的。　　2.建立基地考核评价体系。XX年，集团成立了驻外基地监管部，行使集团对各个基地的监管职能，编制和出台了《基地考核评价办法》并投入试运行。这一考核评价体系经反复讨论，凝聚

6、着驻外基地监管部和全体生产基地员工的智慧、心血，得到了各生产基地的热烈响应。《办法》引入竞争机制，促进了各生产基地更为规范运作和管理的不断提升。XX年要将《办法》投入实际运转，并把百年公司纳入考核评价体系的管理；要总结试运行中的经验，进一步完善提高；要跟进各种措施，让其更为有效地运行；更要遵循“服务于基地、寓监管于服务中”这一指导思想，帮助各生产基地不断提高管理水平，与集团同步前进。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安

7、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.物资管理项目投入运行。集团的物资管理项目在中断了8个月后，于去年7月10日重新启动。项目启动后，我们首先重新评估和优化了业务目标流程，攻克了各种难题；升级了甲骨文软件，新版软件解决了许多旧版软件存在的缺陷，使系统更趋安全稳定；完成了系统测试，通过测试已能较好地处理集团庞大复杂的业务数据；实现了知识转移，通过管理顾问的言传身教，学习和掌握了国际一流的甲骨文软件的应用知识和世界　　顶级的IBM顾问经验；最终完成了实时数据录入，这些准确的数据是ERP