[工作计划]08目标管理方案

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1、年度综合目标管理责任制考核方案---------娄庄卫生院新的一年里为进一步提高医疗质量，减轻病员经济负担，根据上级指示取消医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩、奖金分配与药品收入挂钩、科室承包及收入分成等规定，结合我院具体情况，特制定本院综合目标管理责任制考核方案，此方案实行个人百分制，考绩、考质以科室为核算单位，具体如下：一．考勤（20分）扣分以单项分值为限1.全体人员统一实行轮休，每周休息一天。2.工作人员遇有特殊情况可以调休，调休日必须在本月内补上，否则以超假计算，超假天数除按事假扣除全部工资外另

2、每日扣分值1分，旷工除扣除工资外每日扣分值5分。3.事假扣发假日全部工资收入另每日扣1分。4.病假扣发50%假日工资收入，另每日扣0.5分，达一周扣5分，一周至一个月扣10分，超过一月扣全分20分。5.遵守作息时间，按时上下班，迟到十分钟以上扣0.5分，迟到三十分钟以上除扣十元外另扣分值1分，工作时间擅自离岗每发现一次扣1分，造成不良影响者扣2-5分。二．医疗安全责任考核（20分）1.因工作失职，玩忽职守或因事前不认真分析病情，对可能发生的危险估计不足造成医疗事故，责任人承担50%-80%经济赔偿责任，同科

3、室人员负担10%-20%经济赔偿责任。并根据情节严重程度扣除责任人全分20分，同科室人员视情节扣5-10分。2.因处置不当，造成医疗纠纷者，责任人承担30%-40%经济责任，同时扣当时人5-10分。53.一年内发生两次或者连续二年每年均发生一次医疗事故或医疗纠纷，当事人除经济处分外并视情节严重程度给予降职、记过等处分，严重者开除。三．医疗质量考核（20分）考核细则附表全体工作人员必须树立质量第一，安全第一的观念，严格执行各项规章制度和技术操作规程，认真履行岗位职责，努力提高服务质量，各科室质量考核标准按照“

4、一甲”医院要求实施，具体内容见附表，扣分以单项分值为限。四．医德医风考核（10分）结合医院管理年，廉政文化进医院活动及争创无红包无回扣医院活动，从根本解决群众“两难”问题，我院加大对医德医风考核力度。1.全体工作人员必须围绕“一切以病人为中心”而开展工作。接待病员言语、举止、治疗从根本上要体现人性化服务。2.因服务态度“冷、硬、顶、推”致病员投诉者，一次给予当事人100元罚款并扣分值2分。3.收受病员红包查实后处以10倍以上罚款并扣全分。4.严禁开单提成，收受药品回扣，对全院临床使用药品予以计算机监控，对使

5、用量大的前三种抗生素及开大处方的前三位医生及时干预和查处，发现收受供应商药品、试剂回扣者，一次处罚至少1000元并扣全分10分。为药商统计者除经济处罚外，另予以行政处分，待岗学习1-3个月，直至开除。五．考绩(30分)考绩主要从经济效益和社会效益两方面进行考核。1.社会效益（20分）5(1).门诊医生：根据其每月门诊人次、收住入院病人数及其门诊处方限额执行情况进行考核。与去年同期相比，门诊人次增加20人，加分值0.5分，减少20人，扣1分；收住病人入院率上升5%，加1分，降低5%，扣2分；依次类推。门诊处方

6、平均限额60元，增加10元，扣1分，降低10元，加0.5分。(2).内科病区医生：根据病区的病床使用率、平均住院天数、平均住院费用及管理病人数进行考核。与去年同期相比，病床使用率上升5%，加1分，降低5%，扣2分；平均住院天数减少一天加1分，增加一天扣2分；平均住院费用降低200元加0.5分，增加200元扣1分；管理病人数增加5人加0.5分，减少5人扣1分，依次类推。(3).外、妇科医生；根据其每月手术数量及管理病人数考核，与去年同期相比手术人次增加5人加2分，减少5人扣3分；管理病人数增加5人加0.5分，

7、减少5人扣1分，依次类推。(4).医技科室；根据其服务数量进行考核，服务人次增加20人加0.5分，减少20人扣1分，依次类推。1.经济效益（10分）为培养医疗后备力量各科室实行人员定岗制，考核以科室为单位，护士随科室医生定员。(1).分组情况内科10人，其中医生6人，护士4人。外科6.25人，其中医生4人，护士1.5人，手术室0.75人。妇产科5.45人，其中医生3.2人，护士1.5人，术室0.75人。以上内、外、妇人员均含门诊及病房工作人员。(2).5临床医疗科室收入：诊疗收入100%、检验20%、放射2

8、0%、心电图20%、胃镜20%、B超30%、床位100%、护理100%、治疗100%、材料100%、手术100%、麻醉100%、其它100%。支出：科室人员工资、社会保险、医疗保险、材料消耗、办公费、管理费用提取、其它费用。(3).医技科室收入：检验80%、放射80%、心电图80%、胃镜80%、B超70%。支出：科室人员工资、社会保险、医疗保险、材料消耗、办公费、管理费用提取、设备折旧（放射15%、检验20%、心