成本管理论文关于成本管理的论文：关于煤炭成本管理的思考.doc

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1、成本管理论文关于成本管理的论文：关于煤炭成本管理的思考摘要：文章分析了新经济条件下煤炭经济运行的主要特征，进一步探讨了这一运作特征对煤炭成本管理在预测、控制、核算、分析及考核方面造成的影响。　　关键词：煤炭企业；成本管理；成本控制；成本核算分析煤炭成本管理制约因素多，并且不断变化。煤炭生产是地底下作业，成本管理活动受地质，水文等自然条件影响大，并且生产场所小，生产场所人、机、物、料的布置受到严格的限制。致使成本管理受到很大制约，影响了成本管理方法和措施的制定和落实。这要求煤炭企业必须充分考虑制约成本管理的这些因素

2、以及它们的变化，因地制宜，因时制宜，有创造性地开展成本管理的一系列工作。在新经济环境下，生产条件的变化、高技术的运用，给煤炭企业的生产经营环境带来很大震动，特别是对成本和费用的管理影响至深。本文将透视笔者所在煤炭企业经济运行的特征，探讨煤炭成本管理的发展。　　　　　一、新经济条件下煤炭经济运行的特征　　　　随着社会经济的不断进步，与之互动的煤炭经济运行亦发生了深刻的变化，并具备以下特征：　　1.生产自动化程度越来越高。煤炭企业近几年在生产技术上发生了重大变革，其主要特征是生产者的自动化运用程度提高，计算机辅助设计

3、、制造，生产安全监控技术投人，技术含量高的采掘机械广泛使用，在产量规模扩大的前提下，产品成本大幅度降低。　　2.产品个性化特征越来越明显。煤炭企业一直被认为是单一产品企业，地质赋存的资源决定着企业的发展。随着市场化进程的深入，每个客户对煤炭产品的性质要求不尽相同，企业根据客户对煤炭产品的特殊要求，经过采、洗、储后，进行资源的配置，量体裁衣，最终达到客户对产品的需求。近几年配煤技术不断发展，煤炭产品个性化特征变得很明显。　　3.销售市场化范围越来越宽广。煤炭市场从单一计划经济走出后，呈现出丰富多彩的内涵。跨行业、跨

4、地区扩大销售范围，一户一策的销售策略，依据成本制订的多样价格等诸多市场要素，要求我们利用成本的优势合理准确地反映出产品投入与产出的关系，在激烈的市场竞争中获取更多的份额。　　4.经营一体化进程越来越快。由于经济资源在一定区域中的流动和组合，资源的配置不再受体制、地区的限制。企业的重组实现了生产经营的区域化，企业的资本、人力、技术的流动化，使生产经营活动突破了空间的一定限制，可以使同样的资金投入取得的最佳经济效益，也使成本要素得到最佳配置。　　5.管理信息化交流越来越便捷。网络技术和数字计算技术大规模的应用，技术信

5、息和管理信息相互结合，形成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在极短的时间内完成，企业的决策者可以很快将信息掌握，对生产经营管理进行适时决策。　　　　二、煤炭成本管理的发展　　　　新的经济条件下煤炭企业经营运作特征，必将影响煤炭成本预测、控制、核算、分析、考核的管理。这主要表现在：　　1.成本管理理念的更新。在新经济环境下，企业树立战略成本管理的新观念。所谓战略成本管理是指在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。它与传统成本管理的最大区别是：分析企业外部环境发生过程的成本。传统成本管理观念认为成本管理就是对产品

6、生产成本的管理，主要是事后核算，作一些简单的成本分析，因而导致成本管理模式单一，管理目标狭窄、管理手段落后。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征，迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式，运用高新技术，通过全员成本管理和全过程成本管理，实现战略成本管理，企业全体成员参与成本管理，人人树立降低成本、节约开支的意识，改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理。成本管理涉及产品生产经营的全过程。从煤炭市场预测、调研到煤炭产品定位设计与开采洗选，及生产工艺控制，材料物资采购，产品销储运、售后服务等各个环节，各

7、个阶段都要进行成本管理；改变过去只侧重生产成本管理的状况，企业应对产品设计成本、物资采购成本、产品生产成本、交易成本、使用成本和综合管理成本等进行管理，使成本降到最低。　　2.煤炭成本预测的公正和合理。按照成本要素，在较长时期和较稳定的产品条件下，由财务部门在计划、生产、劳资、设备等部门的配合下，分别确定各所属生产单位完成产量所需的物耗、人员数量、生产岗位等技术参数，由此产生成本的分项计划，再同下属单位进行沟通，最终汇总确立“计划成本”，作为各下属单位的经营考核指标。在执行过程根据生产条件变化以计划成本为基础进行

8、客观性因素调整。　　计划成本保持相对稳定，不再以上年的成本水平为依据进行调整，避免鞭打决斗，并由财务部门进行动态运行，改变了一贯将计划成本作为静态指标的做法，实现了动态管理，使成本更切合实际工作。因此，以“计划成本”为基础，可保持成本预测的稳定性，因素动态调整又兼顾了实际工作的变化性，成本管理才会具有可操作性。　　3.煤炭成本控制的重点前移。从注重煤炭生产过程的成本控制转