消化库存报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划消化库存报告　　库存消化申请表　　备注：1、具体订单信息及数量由物控提报。　　2、对于车间半成品数量由车间主任确认签字。　　3、品质部收到单子后必须在一个工作日内会同仓管员签字确认并回复。　　4、如需申购原材料或配件，物控专职需在ERP系统中做采购申请单、后通知物资部。　　在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标都是追求尽可能大的利润空间，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存，另一方面，又要保证生产的连续与持续性，确保生产供应稳定

2、尽可能不受外界的波动影响，企业都希望自己拥有充足的原材料，设备机器，零件备品。如何权衡者两者，如何达到两者的最佳配合，如何降低库存成本，如何科学合理的，有效的管理仓库尤其重要。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　随着需求的不断变化，库存的管理也变得越来越复杂。稍不留神就会出现呆滞库存。有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转

3、率极低的物料就是呆滞物料，呆滞物料的形成原因不仅仅是买多了这么简单的，它是多元化的。　　下面列举几组数据，可从中分析呆滞原因，寻找如何采取有效的库存物料整合措施。　　合金类物料：　　CF-H40SB板材6月份入库现存：单价：1415元共计：元2个月未出库　　CF35A板材XX年入库现存：单价：463元共计元8个月未出库　　KG4板材1-7月都有入库现存单价649元共计元2个月未出库　　KG5板材1-7月都有入库现存单价616元共计元5个月未出库　　标准件类物料：　　硬质合金导正销ZYS-02-10-372月份入库现存286件单价15元共计57720元4个月未出库　　园浮钉ZYX-高度的XX年

4、入库现存2095平均单价15元共计32425元8个月未出库　　合金凹凸模毛坯：　　卸料板镶块毛坯7*8*202月份入库现存400件单价182共计72800元8个月未出库目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　导正销毛坯ZYMP-10-10-34XX年入库现存149件单价28310元8个月未出库　　以上物料仅仅是原材料仓库物料的很小的一部分，共计元，占库存金额的　　呆滞物料的形成有;定单变更；设

5、计变更;请购，采购失误等多种原因，所以要降低库存，不是单一的一个部门的能力所能改变的。也不是一天，两天所能改变的。从本公司实际情况来看，要想消化呆滞物料，降低库存需要技术部，各生产部门和领导的大力支持。　　由仓库每月定时把当月现存量物料明细上报技术部，技术部在合理的设计前提下尽量安排使用现有物料。更换标准件应给予一定的过渡时间，以免造成原有物料的呆滞和新的物料的采购脱节。同时负责给出因技术更改所造成的制品的处理方案，并及时通知各有关部门。做出对呆滞物料处理的评审。工艺部应参照现存物料尽可能的利用现有原材料进行工艺加工。同时负责因工艺不当所造成制品的处理方案，并及时通知各有关部门。做出对呆滞物

6、料处理的评审。　　计划部和生产部负责组织相关部门对呆滞物料整体工作的规划实施及呆滞原因的认定，组织召开呆滞料处理月度工作列会，讨论解决工作中存在的问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　仓库应保证物料账目清晰，根据实际需求和现存量，按时，按量的做好请购申报，对于非技术更改，生产计划变更所产生的制品，呆滞物料及时进行申报，分类，分区放置，以便于呆滞物料的保存及处理。　　采购部负责按评审后的

7、处理方式，对呆滞物料进行变卖，退换等具体实施过程。对各部门和仓库请购物料的进行严格的管控和购买。　　财务部负责对报废与折价部分金额的确认。　　请各部门及时沟通，互相配合，齐心协力为降低库存，生产顺利，尽自己的一份力量。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。