[专业文献]规范管理部分

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1、规范管理墙报方案总标题：规范管理树新风内部建设走在前标题一：什么是规范化管理文字部分：规范化管理强调在管理的过程中，要充分体现人的价值，在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属职工的意志行为选择。标题二：规范化管理的重要性文字部分：一个优秀的单位一定是一个制度完善、管理规范的单位。一个有效的、合理的、适合单位发展的管理制度能规范职工行为，提高职工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。在正确的管理制度下，可以大大的提高单位的管理效力，提高单位的竞争能力。规范化的作业流程与职工的工作行

2、为，可以形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。标题三：如何进行规范化管理文字部分：1、规划和决策的规范化一个科学、规范、务实的战略分析系统，可以对单位未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，“量体裁衣”地制定单位的发展战略和各职能层战略。2、工作流程的规范化一般单位在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多，这时就需要对单位运作的流程进行明确规范。在进行流程规范化的时候，必须对流程进行科学的规划和设计，使工作流程达到效率

3、最优。3、组织结构的规范化组织结构是关于单位在工作过程中涉及的目标、任务、权力、操作以及相互关系的系统。协调好各部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使职工明确自己在单位中应有的权、责、利，以及工作形式、考核标准，可以有效地保证工作活动开展，最终保证目标实现。4、规章制度的规范化管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和职工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个单位的管理体系更加规范，是每个职工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。5、资料信息体系规范化

4、从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻单位负担出发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料信息化管理，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。6、管理控制的规范化单位的规模越来越大，作为管理者对单位的管理难度就越大。这就需要有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统，使单位的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中

5、。图片（拟）：中心领导班子与科室、科室工作场景、部分重大会议场景、参观企业、外出检查