带领黛安芬转型.doc

带领黛安芬转型.doc

ID:30350487

大小:183.50 KB

页数:4页

时间:2018-12-29

带领黛安芬转型.doc_第1页
带领黛安芬转型.doc_第2页
带领黛安芬转型.doc_第3页
带领黛安芬转型.doc_第4页
资源描述:

《带领黛安芬转型.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、康翔泰師法「老鷹的故事」帶領黛安芬轉型康翔泰取經「老鷹的故事」,延續黛安芬本土化特質,並強化品牌與附加價值,帶領在台灣深耕40年的黛安芬轉型。  今年是黛安芬內衣深耕台灣40周年,同時也是黛安芬國際122年第4次轉型的新開始,台灣黛安芬總經理康翔泰取經「老鷹的故事」,40年後啄擊、拔羽再新生,除了延續過去黛安芬在台灣本土化與親切體質,未來強化的是品牌與附加價值,這其中包括以領導品牌之姿推出環保內衣系列,並配合總部舉辦T.I.A創意設計大賽年輕化,讓品牌領導價值顯現。  「黛安芬40年了」康翔泰說,他只比台灣黛安芬大1歲,40年

2、的台灣市場深耕與在地化,黛安芬在多數女性印象中曾經是「國產品牌」,事實上,Triumph黛安芬創立於1886年德國,為國際內衣專業製造集團前三大,嚴格來說,跨國經營登記在瑞士,是屬於瑞士商,至於40年前來台,也是少數百分之百外資在台設廠、再內銷,即使目前廠遷至泰國、越南等地,黛安芬仍是不折不扣的外來品牌。  以美式管理改造老品牌  康翔泰是在5年前被前任總經理挖角進入黛安芬,是第三位專業經理人,顯然為了老品牌組織轉換,前一位專業經理人先為老組織注入新血,進而在新血改造下,讓黛安芬從台灣最老的內衣品牌提升為領導級品牌。康翔泰說,

3、由於係外商、且為專業經理人制,沒有其他品牌合資的家族包袱,在改造過程中,除了配合總部計畫,最重要是在地化的商品作品牌化行銷。  「在台灣每賣出4件內衣,就有一件是黛安芬的」康翔泰指出,黛安芬40年來與台灣內衣發展沿革皆有指標性價值。40年前黛安芬是第一個將高級內衣引進台灣的歐洲品牌,當時台灣內衣僅止於家庭手工訂製,1968年黛安芬在桃園設廠,先是部分出口外銷,2年後,首度進駐遠東百貨公司設櫃,以專櫃方式、試穿服務打出知名度。康翔泰說,一開始民風保守,黛安芬率先以流行服飾方式行銷內衣,一度引發話題,更何況在70年代黛安芬國際「包

4、機秀」,由總部包機帶著歐洲模特兒在亞洲巡迴走秀,則使得內衣開始時尚化。  康翔泰說,黛安芬在台灣成功的先決條件除了國際化,還有最令同業佩服的在地化。當年為了更貼近台灣女性需求,1965年即先派遣設計師市調人員來台,了解台灣女性的體型、需求與市場,開發設計適合台灣女性的產品組合,以消費者為核心的創新策略,才是黛安芬能夠在全球成功立足的要素。  從1990年開始,台灣內衣市場也進入戰國時代,包括機能型內衣搶進市場,1995年黛安芬推出魔術胸罩,創下亞太地區6個月內銷售百萬件紀錄,由關錦鵬導演的電視廣告「窄巷篇」一句「我不是故意的」

5、廣告旁白,成了女性展現自信的開始,2千年陶晶瑩代言的超彈力魔術胸罩,2004年危險曲線均是帶動台灣內衣提升的關鍵。康翔泰認為,明星代言內衣無法凸顯品牌核心,重點不是商品化、而是品牌化,才能展現內衣本身的核心價值,所以在5年前接手黛安芬後,康翔泰除了以美式管理作風,放諸各專業品牌經理盡其發揮,最重要是每個品牌都要打一場漂亮的團隊戰。  提供精緻化服務讓消費者一次購足  康翔泰在接任黛安芬專業經理人之前,曾在生活保養品零售、酒商等業種擔任行銷經理。代言人的活動,他認為應該是品牌來投影個性,而非一味名人代言,尤其是內衣市場,原本1年

6、二季新品,早在市場激烈競爭下,1年四季都有新品,如果代言只有3個月,那麼下一個新品代言上檔,上一檔就不用賣了嗎,最重要是貼近品牌化的代言才能真正將品牌核心價值顯現,這點就必須回歸品牌國際化與時尚化表現,透過全球環保內衣推出以及全球內衣創意設計大賞,亦是台灣黛安芬與全球同步的作法。  此外,台灣內衣市場愈來愈分眾,服務亦必須愈來愈精緻,康翔泰認為,過去黛安芬在40年前就進百貨設櫃、引進試穿室等行銷模式,時尚化形象早已既定,即使最頂級的內衣品牌Valisere也是帶手套服務,在在顯示服務精緻化展現,未來會做更細緻服務,還包括作店中

7、店的設櫃與精品陳列等,讓內衣也有Zoning的行銷概念,除了貴賓級禮遇,還能一次購足,無論是母女或姐妹皆能買到所需求的商品。  黛安芬在全球市占排名約第七大,在台灣市場則皆在前三大,康翔泰指出,過去削價競爭市場並不是在黛安芬的行銷手段,反而從都會包圍鄉村的通路策略,應是未來要強化的重點。他認為,黛安芬過去一直著重於百貨通路,忽略獨立店通路打造,也因此使得鄉鎮社區據點不夠密集,但通路強不代表能落實品牌核心價值,事實上應從品牌核心出發再開發獨立據點,才能取得品牌平衡點,否則一旦百貨通路與獨立店品質與價格落差過大,很難維持品牌核心定

8、位與價值。(以上內容擷取自中時電子新聞網)http://www.tol.com.tw/CT_NS/CTContent.aspx?nsrc=A&ndate=20080611&nfno=N0292.001&nsno=12&nkeyword=%bcs%a7i&SearchArgs=

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。