糖业公司工作总结及计划精选

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1、糖业公司工作总结及计划一、20××年工作回顾20××年对公司来说是面对重大挑战的一年。在国际金融危机、糖价大幅震荡和原料减少的情况下，在兵师党委的正确领导下，在师工业局等机关部门和兄弟单位的支持帮助下，绿原糖业以科学发展观为指导，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”工作目标，深入领会国家关于节能减排、扩大内需等政策文件精神，对外抓政策机遇和项目资金，对内积极推进经营战略大调整大转变，着力解决影响公司科学发展的突出问题，公司经济建设、政治建设、精神文明建设、社会建设等各项事业保持了又好又快的发展势头。（一）经济建设取得新成效。公司经济工作以“四抓四保”（抓项目保增长，抓管理保效益、抓销售保生产、抓

2、安全保稳定）为指导思想，以6s管理为突破口，克难而进，公司20××年完成销售收入1.97亿元，实现利润1397万元，完成gdp5500万元，职均收入22825元，完成了师下达的20××年经济任务。公司糖业、酒业、饲料业、能源工业、国储糖贸易等多业并举的经营战略大调整大转变工作起步良好。1、糖不再是公司的主要盈利产品。本榨期甜菜价格由上年的255元/吨（含糖15%）提高到290元/吨（含糖15%），甜菜价格涨幅创建厂以来最高，仅此一项，公司让利团场1200万元。今年推行了“糖价与菜价联动、糖利润保平”的经营策略，以吨糖4000元价格为基准，糖价上涨所得的利润全额返利基地，这一举措受到了团场农户的

3、好评。2、酒精生产所需原料--废蜜，做到了全部自用，不再外卖。酒精生产期延长，酒精产量增加，产品质量提高，酒精废液不再外排，减排工作成效显著。3、公司75t/h锅炉竣工投产运行后，大大改善了园区的热电供应状况，锅炉燃煤热效率进一步提高，烟尘排放量明显下降，可满足甜菜制糖、番茄制酱、酒精、颗粒粕的热电需求。4、推进了公司饲料产品多样化改造工作。公司充分利用甜菜颗粒粕车间的设备，投资20万元进行了适当的技改，试产试销了添加酒精浓缩废液的甜菜颗粒粕，情况良好；尝试探索了番茄皮渣粕的试产工作。5、外抓政策项目资金工作取得历史性突破。20××年，公司借助冠农股份从证券市场定向增发募集3500万元资金用于

4、年产万吨酒精技改项目，项目融资渠道拓宽，促进了经济增长。20××/20××年度，公司抓住国家扩大内需、节能减排政策机遇，累计获得770万元上级政策资金支持。6、加强管理，取得成效。公司以6s管理为抓手，全面提升管理水平，增加效益减少支出。一是获得了国储糖新疆承储单位资质，收储国储糖近3万吨。国储糖增加收益100万元。二是积极推进高糖高产甜菜品种选育和农技推广项目、酒精废液灌溉农田和改进甜菜收购方法等工作。原料收购中的争议现象大幅减少，甜菜交售质量提高，原料基地和龙头企业对今年的甜菜收购工作总体比较满意。三是20××/20××榨期制糖生产好于上年，呈现出产糖早、产糖多、产好糖的好势头，2002年

5、引进的德国连续结晶罐调试不成功，闲置多年。20××年再次改进完善，调试取得成功，节能降耗优质高产效果明显，自动化控制程度提高。四是安全生产工作常抓不懈。构筑起坚实的安全防线。今年查处安全生产隐患17处，整改17处，整改率100%。五是科技工作成效明显。公司自主研发的“甜菜除土流水作业装置”获得了国家实用新型专利；研制的吊篮式移栽机获得了2项实用新型专利。《甜菜除土输送设备的研制与应用》获得了兵团科技进步二等奖。（二）政治文明建设和精神文明建设成效显著。公司党委以身作则，坚持把开展“学习实践科学发展观”活动与解决突出问题，推动项目建设、巩固龙头企业与原料基地的鱼水关系等工作有机结合起来，坚持在学

6、习调研、查摆问题、整改转化等方面虚功实做，逐步把活动引向深入，统一了公司党员干部的思想认识，促进了公司项目建设、抢抓政策机遇工作，推动了公司经济平稳较快发展，达到了“科学发展上水平、党员干部受教育、职工群众得实惠”的目的。公司党委以“企业增效、服务园区、增加就业、员工增收、改善生产生活环境”为切入点,有计划有步骤推进改善民生。1、制糖产业综合利用开发初见成效，动力、酒精和颗粒粕车间的生产周期延长，设备利用率提高，员工收入相应增加。2、公司出资350万元修建园区道路，方便农产品进入园区；投资245万元修建了厂区道路场坪和绿地，改善了员工生产区环境。3、改善岗位操作环境。公司投资30万元，分别为制

7、糖、动力、颗粒粕三个车间的5个岗位修建了操作室，修建和改善了4个公共卫生间。4、改善夏季生产期工作环境。投资5万元，为夏季开机生产的动力、酒精、颗粒粕三个车间购置了3台空调、4台冰柜、10台电风扇。5、提高一线职工的工资待遇。今年职工检修期的工资增长4%，生产期的工资增长了10%。6、投资100多万元，装修制糖车间外墙面，修建生产区电动大门，外塑形象，内聚人心。7、投资2万元购买音响器材，用于文化