简述计划的性质

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划简述计划的性质　　1、简述决策的基本过程？　　2、什么是战略性的计划？其主要内容有哪些？　　3、简述内部提升的优缺点？　　4、什么是领导权力？其来源有哪些？　　1、答：1）诊断问题2）明确目标；3）拟定方案；4）筛选方案；5）　　执行方案；6）评估效果。　　2、答：1）战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时间设立总体目标　　和寻求组织在环境中的地位的计划。　　战略计划的内容包括：1)远景和使命陈述；2）战略环境分析，；3）战略选择，选择企业合适的发展途

2、径；4）通过制定一系列战术性计划将战略计划付诸实施。　　3、答：优点：1）有利于调动员工的工作积极性；2）有利于吸引外部人才；3）有利于保证选聘　　工作的正确性；4）有利于被聘者迅速展开工作。　　缺点：1）可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；2）可能会引起同事之间的矛盾。　　4、答：领导权力通常就是影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务达到目目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技

3、能及个人素质的培训计划　　标的能力。　　其来源于：1）法定性权力；2）奖赏性权力；3）惩罚性权力；4）感召性权力；5）　　专长性权力。　　1、简述管理者道德行为的影响因素。　　2、霍夫斯泰德通过对哪个跨国公司工作人员的问卷调查，提出了反映各国文化环境的哪几个指标？　　3、简述在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有哪些。　　4、领导的核心在权力，根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源。请简述之。　　1、答：1）道德发展阶段；2）个人特征；3）结构变量；4）组织文化；5）问题强度。　　2、答：1）IBM；2）权力距离；3）不确定性的避免；4）个人主义或集体主

4、义；5）男性化或女性化。　　3、答：1）组织规模的大小；2）政策的统一性；3）员工的数量和基本素质；4）组织的可控性；5）组织所处的成长阶段。　　4、答：1）法定性权力；2）奖赏性权力；3）惩罚性权力；4）感召性权力；5）专长性权力。　　1、简述泰罗科学管理理论的主要内容。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、根据迈克尔·波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基

5、本竞争作用力，它们分别是什么？　　3、简述组织设计的原则。　　4、简述马斯洛需要层次论的五个层次。　　1、答：1）工作定额；2）标准化；3）能力与工作相适应；4）差别计件工资制；5）计划职能与执行职能相分离。　　2、答：1）行业竞争对手；2）潜在入侵者；3）替代品生产商；4）供应商；5）买方。　　3、答：1）专业化分工原则；2）统一指挥原则；3）控制幅度原则；4）权责对等原则；5）柔性经济原则。　　4、答：1）生理的需要；2）安全的需要；3）社交的需要；4）尊重的需要；5）自我实现的需要。　　1、从名词意义来说什么是计划，计划的性质有哪些？　　2、简述泰罗科学管理理论的主

6、要内容。　　3、简述企业国际化经营的动机。　　4、推动组织变革的内部环境因素主要有哪些？　　1、答：从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划的性质：1）计划工作为实现组织目标服务。　　2）计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。　　3）计划工作具有普遍性和秩序性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开

7、展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4）计划工作要追求效率。　　2、答：1）工作定额。　　2）标准化。　　3）能力与工作相适应。　　4）差别计件工资制。　　5）计划职能与执行职能相分离。　　3、答：1）利用优势能力。　　2）为了占领日益增长的世界商品和服务市场。　　3）获取关键性战略资源。　　4）抵御和分散风险。　　5）对竞争对手进行反击。　　4、答：1）组织机构适时调整的要求。　　2）保障信息畅通的要求。　　3）克服组织低效率的要求。　　4）快速决策的要求。　　5）提高组织整体管理水平的要求。　　1、简述