欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30346629
大小:190.54 KB
页数:4页
时间:2018-12-29
《物价局风险岗位廉能管理工作总结精选》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、物价局风险岗位廉能管理工作总结根据区纪委《关于印发<关于加强风险岗位廉能管理进一步规范和监督权力运行的实施方案>的通知》要求,我局结合集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动,坚持“高标准、严要求、讲实效、谋长远”的工作目标,认真扎实地开展了加强风险岗位廉能管理工作。一、工作开展情况(一)加强组织领导,认真部署落实。为了开展好这项工作,打造一支作风过硬、廉洁高效的物价干部队伍,局领导班子高度重视风险岗位廉能管理工作,研究制定了《XX区物价局关于加强风险岗位廉能管理进一步规范和监督权力运行的实施方案》,下发到局机关各科(室、所)具体实施。成立了物价局风险岗位廉能管理工作领导
2、小组,由局长××担任组长,副局长××担任副组长,各科(室、所)负责人为成员。形成一把手负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。(二)全面清理职权,编制职权目录。根据《中华人民共和国价格法》和“三定”方案的规定,我局行使的职权数个,岗位职权为5个,并按要求编制了职权目录。同时,进一步优化权力运行流程,绘制了职权运行流程图。(三)广泛动员发动,彻查风险岗位。局风险岗位廉能管理工作领导小组紧紧围绕权力运行和监督环节,紧密结合物价工作实际,分别按照“领导岗位、中层岗位和其他重要岗位”三个层次来全面彻底地查找可能存在的廉政风险点。1、积极排查、深入查找。紧密结合本局工作实际,重点围
3、绕价格监督检查、收费许可等方面。采取自上而下查找和自下而上逐级审核的方式,通过“自己找、互相查、领导点、组织评、集体审、社会督”等六种方法逐级、逐岗、逐个环节全面深入查找风险点,尤其是重点领域、重点单位和重要岗位,实行普查、彻查,做到查深、查准、查全、查实。通过筛查,全局共梳理出岗位廉政风险点14个。2、民主恳谈,征求意见。在筛选风险点的基础上,局党委主动开门纳谏,广泛听取意见建议。深入查摆思想意识、制度机制、岗位职责、工作流程和外部环境“五类廉政风险”。通过召开民主恳谈会、领导个别走访、设立意见箱、公布电子信箱等多种方式,主动征求有关部门、服务对象代表等各个方面、各个层次
4、的意见,为再次进行岗位风险审查和确定风险等级打下了扎实的基础。(四)制订措施、强化监控,严密防范岗位廉能风险在确定重要风险岗位和风险等级的基础上,按照局工作岗位廉能管理总要求,对照法规、政策,我局各科(室、所)分别按照岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险、外部环境风险、效能服务风险等五个方面,分类制订防范措施和内控制度,对已有的相关工作制度和办事流程,按照廉能风险防范要求进一步补充完善,使各项廉能风险防控措施充分汇集民智、反映民情、体现民意,切实做到风险定到岗、制度建到岗、责任落到人。二、取得的主要成效通过风险岗位廉能管理工作推进活动,我局的风险岗位廉能管理工作取得了明
5、显的成效,干部职工的风险意识得到了强化、队伍建设得到了加强,使我局工作岗位的防控措施得到了完善、物价工作长效发展基础得到了进一步落实。1、增强了廉政风险防范意识。在风险岗位廉能管理工作中,经过学习动员、相互讨论、岗位查找、措施制定、廉政承诺,每一位党员干部都接受了一堂生动的廉政教育,进一步澄清了部分工作人员思想上的误区和模糊认识,进一步提高了对各自工作岗位重要性的认识,进一步明确了风险岗位廉能管理工作是树立“廉洁型机关”形象、履行“服务型机关”职能的需要。2、完善了内部防控措施。廉能风险排查是对各岗位人员职责履行的督查,根据我局及各岗位人员的工作内容、任务和责任,结合有关规
6、定,以量化的形式,制定考核办法,深化政务公开,加大对群众关心、社会关注的热点和敏感问题的公开力度,接受领导和社会监督。严格实行目标管理,促使机关党员干部尽职尽责,提高工作效率和工作质量,更好地为人民群众服务。3、加强了干部队伍建设。开展风险岗位廉能管理工作.有力地促进了我局惩防体系20××年工作重点的推进,创新了反腐倡廉工作方法,深化了预防腐败制度建设,加大了治本力度,优化了党风廉政建设工作格局,取得了“以廉促政”的联动效应。通过机关干部日常谈心谈话制度、重大事项报告制度等措施,进一步优化干部队伍素质,有力地促进了我局党性强、业务精、作风正的物价干部队伍建设工作。4、扎实了
7、工作基础。建立健全体制机制是我局风险岗位廉能管理工作的核心和重点。随着风险岗位廉能管理工作的进一步推进,我局防范廉政风险的体制机制进一步健全,物价工作长效发展的基础进一步增强。按照科学发展观的要求,立足当前,着眼长远,由点到面,努力夯实风险岗位廉能管理工作基础。领导班子成员以身作则、率先垂范。其他人员积极实践,忠实执行各项制度,确保风险岗位廉能管理工作落到实处。
此文档下载收益归作者所有