工程概算与经济分析总结

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1、1.基本建设:是指投资建造固定资产和形成物资基础的经济活动,凡是固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及设备购置活动均称为基本建设。由此可见,基本建设实质上是形成新的固定资产的经济活动,是实现社会扩大再生产的重要手段。2.基本建设项目按性质分类:新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目3.程序:提出项目建议书→进行可行性研究→编制设计任务书→编制设计文件→工程招投标签订合同→进行施工准备→全面施工生产准备→竣工验收交付使用→工程项目的后评价4.基本建设项目的划分:建设项目(指在一个或几个场地上,按一个设计意图,在一个总体设计或初步设计范围内,进行施工的各个

2、项目总和)←单项工程(又称为工程项目。指一个建设项目中,具有独立设计文件,竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程).←单位工程(是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件,可以独立组织施工,但竣工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。)←分部工程(指在一个单位工程中,按照工程部位、工种以及使用的材料进一步划分的工程。)←分项工程(指在一个分部工程中,按照不同的施工方法、不同材料和规格对分部工程进一步划分的工程。)5.建筑工程预算:建筑工程预算是计算建筑工程从开工到竣工验收所需全部费用的文件。6.建工按建设项目所处的建设阶段分:有设计概算、施工图预算和施工预算三类。7.编制建筑工

3、程预算的一般程序:准备工作(资料准备、技术准备)→计算分部分项工程工程量→套预算定额单价→工料分析→计算工程造价→预算审核→封面编写说明填写第二讲:工程招投标8.工程招标投标:是一种特殊的市场交易方式,是采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求,邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中择优选择交易对象的一种市场交易行为。9.工程招投标的特征:1、竞争的激烈性2、组织的严密性3、信息的公开性4、报价的一次性5、价格的合理性6、管理的法制性7、过程的公正性8、程序的规范性10.招标投标管理的职能1.预测与决策职能——对招标项目的未来走势做判断——对未来招投标活动做规划安

4、排2.计划与规划职能——把决策具体化和数量化3.组织与协调职能——使招投标有节奏、有秩序、有规范4.核算与分析职能——对标价和中标率进行计算、分析5.监督与控制职能——保证招标投标活动顺利进行6.疏通与服务职能——提供信息、疏通渠道、排除障碍11.工程招标的程序:1.选择合同类型,确定招标方式和方法2.妥善安排项目的招标日程3.编制招标文件、标底及发布招标消息4.进行投标人资格预审5.发售招标文件6.组织现场勘察进行招标文件的澄清12.合同类型大致分为三种主要形式:即总价合同、单价合同、成本补偿合同;与这三种合同类型相应的价格形式分别为固定总价、固定单价、成本加酬金。13

5、.工程设计阶段的分为三个阶段:即概念设计阶段、基本设计阶段、详细设计阶段。14.发布招标消息:招标公告包括“招标通知”和“招标广告”两种形式,但内容基本相同,都必须包括:项目名称;项目地点;项目内容概述;工程范围;费用支付方式;索取投标资格预审文件和投标文件的价格、日期、地址及截止时间;项目所在国有关投标事项咨询的单位等。采用公开招标方式的项目,应使用“招标广告”;对采用邀请招标或谈判招标的项目,才使用“招标通知”。15.进行投标人资格预审的好处:(1)有利于招标人获得合理的投标报价,保证合同的顺利实施。(2)有利于业主方面节省评标阶段的费用和时间。(3)有利于保证投标的

6、有效性。(4)有利于保证招标工作的顺利进行。16.建设工程招标必须具备的基本条件:(1)是法人或依法成立的其他组织;.(2)招标范围内所需资金己经落实;(3)依法取得了建设用地;(4)己向有关机构办妥报建登记等相关手续。建设工程的招标还应当具备的其他条件:⑴项目概算已经批准;⑵项目已是列入国家、部内或地方的年度固定资产投资计划;⑶项目己经被所在地的规划部门批准;⑷前期工作已基本完成等。17.招标工作机构的基本职能:①决策;②处理日常事务工作。18.属于决策性的事项.(1)确定工程项目的发包范围。即决定建设项目全过程统包,还是分阶段发包,或者单位工程发包,分部工程发包,专业

7、工程发包等。(2)确定承包方式和承包内容。即决定采用总价合同、单价合同或成本加酬金合同以及全部包工包料、部分包工包料或包工不包料等。(3)选择发包方式。即根据有关规定和发包项目的具体情况,决定采用公开招标、邀请招标、两步招标、议标或比价等不同发包方式。(4)确定标底(或无标底)。(5)决标并签订合同或协议。19.招标工作和机构人员组成:决策人、专业技术人员、助理人员20.公开招标:公开招标是指招标人通过报刊、广播、电视、信息网络或其他媒介,公开发布招标广告,招揽不特定的法人或其他组织参加投标的招标方式。公开招标的方式一般对投标

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