班组hse培训试点工作汇报

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1、班组HSE培训试点工作汇报按照《HSE培训试点工作推进方案》的部署和要求，作业区及时进行了宣贯动员，年初成立了作业区HSE培训组织机构，明确了职责，制定了详细工作方案和工作运行表，确定以采油一区为试点单位，组建了培训师队伍，建立了培训需求矩阵，在班组培训需求调查评估的基础上，制定了个性化的培训计划，精心制作、审核培训课件，按计划开展培训工作，并进行了培训效果评估工作，总结出了“基层HSE培训十步法”。按照“创新、实效”的原则，我们将HSE培训试点的重点直接放到了班组。确定以1-4采油班和集输班为试

2、点班组，进行了班组HSE培训新模式的探索。HSE培训试点的工作目标和主要工作开展情况如下：一、HSE培训试点的工作目标1、磨练一支过硬的HSE兼职培训师队伍。2、积累一整套HSE培训基础课件资料。3、摸索一套切实可行的培训模式。4、全面提高培训硬件水平。5、探索培训奖惩新机制。二、班组HSE培训试点主要工作开展情况班组是企业组织结构中的最小单元，就像人的神经末梢，能直接反映最前沿的信息，做出最快速的反应。班组的安全，直接影响全局的安全。只要把每个班组的安全工作做实做好，打牢安全根基，形成一张牢不可

3、破的安全之网，就能保证全局稳如泰山。所谓基础不牢，地动山摇。但要打牢安全大厦的根基，必须要求班组员工具有较高的安全素养，而高素质的员工必须接受良好的安全教育培训，因此，我们的第一要务就是要探索制定一整套切实可行的制度化、程序化、常态化的HSE培训模式，快速地使班组岗位员工“提素”。上半年，在公司领导和主管部门的指导下，同时充分汲取先进单位的宝贵经验，经过半年的摸索实践，班组HSE培训已取得了很大进步和明显成效。主要做了如下工作：1、开展班组岗位员工个性化的培训需求调查和评估。我们结合岗位作业区指导

4、书中的操作项目和HSE培训需求矩阵中的安全应知应会知识，制定了《岗位HSE培训需求调查和评估表》，对班组的每一名岗位员工HSE培训需求调查和评估，让岗位员工自己真实填写，会的打“√”，不会的打“×”，然后由采油区HSE培训工作小组对岗位员工自认为会的项目进行评估，评估主要采取提问、实操、笔答等方式，确实会了的填评定为“合格”，不会的或不熟练的，评定为“复培”。最后根据评估结果，针对每名员工自己打“×”的和评估为“复培”的项目，制定个性化的《岗位员工HSE培训计划》。这个环节是整个HSE培训环节中的

5、重要一环，必须认真做好做实，才能使下一步的HSE培训更具有针对性，真正体现出个性化培训的特色。2、编制岗位HSE培训课件。根据《岗位员工HSE培训计划》，优选了最基本、最关键的操作项目和HSE应知应会知识，优先编制课堂培训课件，目前已全部编制完成。我们结合HSE培训特点，要求编制课件时充分融入HSE元素，并逐步规范了课件的框架结构基本由三部分组成：一是准备工作；二是操作步骤、风险及消减措施；三是安全经验分享及应急处置。3、课件的审核、审批。按照“审核通过再培训”的原则，先后至少七次对培训师的课件进

6、行审核，逐步规范了课件的基本框架结构，并提出了细节性要求。课件经过审核、反复修改完善、再审核，最后通过审批，由作业区主管领导签字，即可作为HSE培训教材，正式投入实际培训。截止目前已培训24期，296人次。4、配备必需的培训硬件。在作业区领导高度重视和大力支持下，2月末，培训试点的基本硬件设备（电脑、投影仪等）配备到位。6月又根据需要配置了移动硬盘、U盘、激光笔、录音笔、光盘等培训器材。这为培训师编制课件、审核课件提供了便利条件，为进行班组课堂式理论培训创造了良好的条件。5、HSE培训效果的评估。

7、主要通过笔答、提问和实际操作等方式，对学员的学习掌握情况进行评估，了解培训效果，不断改进培训方法。6、着手编制实用性强的《岗位应知应会安全知识手册》。丰富了班组的HSE培训方式。同时，为加强培训考核，还编制了岗位《HSE能力证书》，定期对岗位员工的能力进行评估。7、新员工的班级安全教育培训.由班组长、班组安全员或有经验的师傅负责教育培训。班级安全教育培训的内容有：⑴本岗位的生产特点、工艺流程、风险点源、职业危害和注意事项；⑵本岗位的岗位责任制；⑶本岗位的安全操作规程和安全规定；⑷本岗位以往的事故教

8、训；⑸本岗位预防事故的措施；⑹安全装置、安全器具、个人防护用品的使用方法；⑺发现紧急情况的急救措施和报告方法。8、班组新员工签订师徒帮带合同。要在师傅带领下进行工作和实习，待新员工熟知本岗位各项操作规程并能熟练操作后，方可独立操作。对于新员工，选个好师傅很关键，传授做人道理、做事本领，两者要并重，好师傅能带出好徒弟。9、班组坚持开展每周安全主题活动。一是学习有关安全文件、安全规程及安全技术知识，传达学习公司及作业区的安全会议精神；二是重点学习15项规范、《安全始于细节》、23号文、