研发计划流程

《研发计划流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划研发计划流程　　研发部工作流程　　1、工作职责　　研发部的职责主要为技术开发，根据市场部门提供的市场信息及行业发展方向进行新产品的研制与老产品的工艺改造、技术升级，通过小试、中试进而批量生产。制定生产配方、工艺、技术质量标准，包括原材料、过程产品和最终产品的检验规程等等，作为生产、质量保证、市场等部门的工作参考和依据。　　2、工作内容及特点　　研发部的技术开发工作主要包括针对应用于高技术含量的新产品的研制，新型材料体系的组成配方研制，

2、降低成型产品的成本兼顾保持其功能特点而进行的原材料、配方、工艺改进等三项内容。　　开展技术开发工作，必须先进行技术信息、资料的收集分析，然后制定可行性研究方案，再按照既定的研制方案进行大量的实验工作，并且注重随时进行技术总结。由于研发工作本身具有大量的突发性、偶然性、反复性特点，严格、真实、详尽的工作记录和及时的技术总结十分重要。　　3、工作流程　　研发中心工作流程目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺

3、利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1工作职责　　研发中心的职责主要为技术开发，根据市场部门提供的市场信息及行业发展方向进行新产品的研制与老产品的工艺改造、技术升级，通过小试、中试进而批量生产。制定生产配方、工艺、技术质量标准，包括原材料、过程产品和最终产品的检验规程等等，作为生产、质量保证、市场等部门的工作参考和依据。　　2工作内容及特点　　研发中心的技术开发工作主要包括针对应用于高技术含量的新产品的研制，新型材料体系的组成配方研制，降低成型产品的成本兼顾保持其功能特点而进行的原材料、配方、工艺改进等三项内容。　　开展

4、技术开发工作，必须先进行技术信息、资料的收集分析，然后制定可行性研究方案，再按照既定的研制方案进行大量的实验工作，并且注重随时进行技术总结。由于科研工作本身具有大量的突发性、偶然性、反复性特点，严格、真实、详尽的工作记录和及时的技术总结十分重要。3工作流程　　产品研发控制程序　　目的:　　科学的规范公司产品研发生产流程，制定合理的流程标准、制度，努力提高产品研发效率。适用范围目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目

5、的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　职责:　　研发部：　　研发部是新产品开发标准流程的归口管理部门。?研发部经理负责实施过程的组织协调和变更。　　?研究中心负责前期基础研究，文献调查，项目可行性分析，立案及报送批核。　　?开发中心负责配方试制，实验，测试及安全认证　　?新品小批试制由研发部提出和落实，技术部，生产部协助执行，品保验证。第一次量产由工程部，生产部落实，研发协助，品保验证　　?产品编号建立，变更?成熟产品改良工作技术部　　?新产品导入、试做安排和指导；?生产作业指导和问题解决；?改善生产工艺流程；?

6、业务新产品样品制作；　　?治具、测架制作；　　?产品BOM、BOM编码建立、变更、下达；　　?技术文件存档、发放、回收。品质部　　?品质体系的建立和推进　　?先期产品品质规划及潜在失效原因分析?配合工程制作SOP和SIP及相关文件?进料，制程，出货全流程品质管控目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?统计各环节的质量信息，如：进货合格率、出货检

7、查合格率、客户投诉/退货比率、不良原因分析等等?供应商管理，客户投诉管理产品开发的类型：本公司产品开发主要包括：　　–a)年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制；　　–b)计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技术研究项目的立项。–c)重大质量改进项目。　　项目启动-主导单位--销售研发质量制造部　　1.根据市场需求或公司内部对原有产品的成本改善、品质提升、产品升级等输入新产品或特定产品的设计和开发为项目来源　　2.收到客戶委托样品制作或模具开发时﹐取得客戶如下资料﹕1）样品規格　　2)产能需求﹑开发时

8、程需求﹑預估数量需求以及客戶对产品的特殊要求　　3项目可行性评估，研发部评审，报总经理批准　　专案评估—主导单位工程1.识别客户要求　　接收顾客的技术