研发项目流程

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1、研发项目流程（讨论稿）一、编制说明1.目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。2.研发项目划分原则原则上每个项目的计划周期不超过6周，人员不超过7人、特殊情况下不超过10人（指具体进行开发工作的人员，不包含过程管理、产品管理、发布管理等），若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。3.组织结构及职责分解本流程中涉及的组织结构、角色及其职责分工如下：l经理办公会经理办公会在本流程中的职责为：

2、Ø立项审批：对是否立项进行决策Ø验收审核：对项目成果是否予以验收进行决策l项目管理办公室（简称PMO）PMO成员：张某某、李某某、王某某、陈某某；PMO管理员：刘某某。项目管理办公室的主要职责是：负责研发项目的过程监管、研发项目团队及其研发成果的考核评价。具体包括以下工作Ø制定并持续优化本流程；Ø监督本流程的实施；Ø进行任务书审核和立项评分；Ø在项目实施过程中进行项目监管；Ø组织项目变更控制委员会（CCB）进行项目变更评审，每个项目的CCB由PMO成员、研发部经理、项目需求提出者、项目产品管理人员、项目过程管理人员组成；Ø组织项目考核组进行项目考核，项目考核组由PMO成员

3、、PMO管理员、研发部经理、项目经理、项目产品管理人员、项目过程管理人员组成。l需求提出者需求提出者可以是任何人，绝大多数情况下，开发类项目的需求提出者为产品部相关产品经理；研究类项目的需求提出者为事业部领导或研发部经理。需求提出者的主要职责是：Ø指定或担任项目产品管理人员进入项目组进行产品管理相关工作。Ø进行产品定义，做立项必要性分析；Ø配合研发部进行详细需求分析，对项目需求进行终审、确认；Ø制定验收标准，组织进行项目成果验收测试，组织召开验收审核会议；Ø接收项目成果；Ø对项目成果质量进行评价。l研发部经理研发部经理在本流程中的主要职责包括：Ø参与立项流程Ø指定技术可行

4、性分析人员、项目经理，组建项目团队；Ø参加任务书审核和立项评分会议Ø对项目进行监管Ø参加项目变更评审Ø参与项目考核l项目经理项目经理在本流程中的主要职责包括：Ø对项目研发过程进行组织、设计、规划；Ø对项目组成员进行分工、检查、督导、协调；Ø对项目组成员进行项目业绩考核。l项目组成员项目组成员的主要职责是在项目经理领导下，按照过程要求完成项目的设计、开发、测试、移交、培训。1.后续工作本流程目前规定了研发项目过程各阶段和环节应该做的工作，和必须要进行的步骤，对于这些工作和步骤还需要在实际工作中进一步调整、优化；此外，本流程目前已给出了部分工作和步骤的具体操作方法，还有一部分

5、没有给出，这都将在实施过程中逐步验证、调整、优化和补充；对与具体的项目实施过程，本流程没有做细化的要求，目前项目的实施过程主要由项目经理按照研发部一些已有规定和自己的经验来组织。今后需要进一步归纳、梳理、总结，并结合本流程形成研发部层面的项目研发流程。一、流程图一、流程正文1立项阶段1.1项目定义及市场分析前置条件无输入无主导者需求提出者参与者无l需求提出者进行项目或产品定义描述以及市场分析工作，形成《项目意向书》；l需求提出者在公司协同办公平台上新建“办公部内部项目研发流程”，发布《项目意向书》（作为立项流程附件1）；输出《项目意向书》后置流程技术可行性分析1.2技术可

6、行性分析前置条件项目定义及市场分析完成输入《项目意向书》主导者研发部可行性分析人参与者需求提出者l研发部经理指定项目技术可行性分析人，并在公司协同办公平台上完成节点2操作；l可行性分析人对项目进行技术可行性分析，形成《技术可行性分析报告》；l可行性分析人将报告提交到公司协同办公平台上（作为立项流程附件2），并完成节点3操作；输出《技术可行性分析报告》后置流程经理办公会立项审批1.3经理办公会立项审批前置条件技术可行性分析完成输入《项目意向书》、《技术可行性分析报告》主导者经理办公会成员参与者需求提出者、可行性分析人经理办公会成员根据《项目意向书》和《技术可行性分析报告》进

7、行立项评审操作。注1：评审形式可以直接在办公协同平台上操作；也可以先召开专门会议讨论两个文件，然后评审。注2：若项目获得通过，则进入下一流程、若项目未获得通过，则结束流程。输出项目立项或不予立项后置流程立项启动或结束1.1成立项目组前置条件经理办公会立项审批通过输入《项目意向书》、《技术可行性分析报告》主导者项目经理参与者项目组成员l研发部经理指定项目经理及项目组成员，并在公司协同办公平台上完成节点5操作；l项目经理建立项目组织架构；l制定《构想阶段工作计划》；l项目经理将《构想阶段工作计划》提交项目过程管理人员，由过程管理人