公立医院绩效工资分配方案

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1、公立医院绩效工资分配方案公立医院具有公益职能与市场特性的统一性，并具有知识密集、风险度高的特性。为不断深化医疗卫生事业改革，加大力度促进公立医院的进一步发展，以拓宽业务，提高医疗质量，改善服务态度，充分体现按劳分配的原则，突出分配向临床倾斜，临床向医生倾斜，医生向骨干倾斜的宗旨。因此有必要以全成本核算为基础，以高效能、高效率为综合目标，对公立医院的分配制度进行改革，构建和丰富医院绩效工资改革方案。一、指导思想坚持公立医院的公益性质，推进体制机制创新，通过推进绩效考核，提高医院的工作效率和服务质量，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资

2、源配置，促进节支，提高经济效益;通过医院分配制度的改革，进一步深化按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动全院各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、优质、特色的医疗保健服务。通过实现医院的战略规划，提高员工的绩效水平，增强医院核心竞争力和提高市场占有率。通过绩效改革，提高各级管理者的素质，为员工职务变动、薪酬管理、成本核算、培训发展等管理活动提供科学依据。二、基本原则坚持公平与效率统一，按劳分配、绩效优化、兼顾公平的分配原则，体现医院向一线倾斜、一线向临床倾斜、临床向骨干倾斜的绩效分配原则，突出特色优势、技术风险

3、高的科室、关键岗位和优秀人才，以重技术、重实绩、重责任、重贡献的分配宗旨。绩效管理与岗位配置管理、成本管理、薪酬管理及医院的战略管理相结合，体现组织的绩效价值，制定科学、规范、切实可行的绩效分配制度。采用科学的考核管理办法，及时将考核结果反馈给相关人员。尽可能做到人员配置与其承担的业务量达到最佳组合。绩效工资考核分配以科室工作量与经济效益为依据，体现成本核算与成本控制理念，结合综合目标考核，不与药品挂钩，不与科室收入直接挂钩。三、基本目标以绩效管理能力提升为基础，建立称职的管理人员队伍，管理人员的行为必须公正，且符合道德规范。以客户为导向，即

4、以病人为导向、以内部员工为导向。以医疗质量和服务质量持续改进为指导，优化医院内部管理流程，持续改进作业标准，改进作业行为。以安全医疗为基本要求，以提升员工的忠诚度与满意度为落脚点。四、基本思路1.积极推进全成本核算，以收入减支出结余部分作为科室与个人绩效工资分配的主要依据。2.总量控制，临床一线以当月收支结余部分按一定比例作为全院奖励性绩效工资分配总额，并分解为数量奖70%、质量奖20%、服务奖10%。3.原则上以科室或医疗组为基本核算单元，不能以科室或医疗组为基本核算单元的，则以医务人员个人作为基本核算单元。4.质量考核和服务管理目标考核与

5、科室绩效挂钩。5.提高《浙江省关于医院医疗服务阳光用药及相关信息公示要求》中的相关指标在综合质量考核中的比重。五、绩效工资的组成根据新一轮绩效工资改革指导意见，绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，两者比例严格按照政府规定发放，基础性绩效工资预发在每月基本工资内，奖励性绩效工资部分具体分为工作量收入与成本核算考核绩效工资、综合质量考核绩效工资和服务考核绩效工资。六、绩效工资考核基本方法1.工作量考核。(1)病区考核：病人入院数、实际占用床日数、走廊加床数、外科病区手术数和手术级别(包括手术类别、麻醉数与类别等)。(2)门诊考核：门诊病人

6、诊疗数，急诊、专家门诊诊疗数、门急诊输液病人数等。(3)医技科室考核：病理、内镜、放射、CT、B超、血透、心脑电图、动态心电图、胎监、高压氧、化验等以每一个病人为一个工作量，根据劳动强度的不同，进行合理分配。(4)其他：①药剂科门诊按处方工作量。②中药饮片按每帖草药工作量。③住院药房按每床日工作量进行考核。④体检中心按体检人员数进行考核。⑤120急救中心按每接回一个病人为一个工作数量考核。⑥门诊收费和住院结账，按每办理一位收费病人或办理一名入院病人为一个工作量考核。⑦辅助科室和行政后勤人员每月按不同岗位、不同类型的工作量进行打分考核。2.业务

7、收入考核。以医疗收入考核为主要依据，以科室为单位，药品不列入收入范围。具体考核标准为：床位费、诊疗费、治疗费、手术费、材料费、护理费、注射费，以及其他医疗收入均纳入科室100%考核。化验费、各类功能检查费、氧气费纳入科室50%考核。住院科室：(1)住院按整体科室为核算单位(不设科内核算组)，本科所发生的业务收入，除药品收入和血费收入以外的医疗收入均纳入科室收入。出院挂账(欠费)病人的收入，在当月科室收入中予以扣除，待日后结清再纳入科室收入。所有检查收入包括化验收入同各检查科室各50%分配。(2)大五官科住院病人没有固定科室，住院病人挂靠在其他

8、科室所发生的收入划分：手术过程中的一切费用收入(不含麻醉收入)均归大五官科室，其他所有收入均属于住院科室。床日工作量归住院科室，入院工作量补贴按五五分成。(3)住院