景区,工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划景区,工作计划　　旅游风景区工作计划　　国家旅游局把XX年确定为“文化旅游年”，旅游业被国家确定为战略性产业，苏马荡风景区将围绕上级旅游部门的要求，充分利用旅游业资源消耗低、带动系数大、就业机会多、综合效益好、富村富民、可持续发展的优势，把今年作为苏马荡的“文化旅游建设年”。总的工作思路是：“办好一个节会、狠抓两项建设、达到三个提升、实现四大突破”。　　一、办好一个节会。即：中国传统习俗名镇谋道苏马荡第三届杜鹃文

2、化旅游节。　　时间：XX年5月上旬　　地点：苏马荡风景区　　主题：发展乡村旅游实现富村富民　　走进绿色旅游感受生态文明　　二、狠抓两项建设。　　1、基础设施建设：计划投资扩建宾馆规模、建设游客接待中心、建设景观亭子、完善停车场、车库、景区防护栏、景区标识标牌、步游道提档升级、绿化、供电、供水、有线电视、网络、建旅游购物超市、医务室等；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

3、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、文化建设：计划投资举办景区书法作品展示、建图书室、拍摄《走进苏马荡》mtv、举办杜鹃节、推出“神韵苏马荡”土家歌舞专场演出，举办苏马荡摄影大赛，以各大媒体为载体：充分利用电视、报纸、期刊、网络等对苏马荡进行大力宣传，很抓景区“六个一”形象工程塑造：　　1、一句震撼人心的宣传口号：“苏马荡，中国一个最美的小地方”；　　2、一个特征明显的形象标识：苏马荡；　　3、一首优美动听的土家歌曲：《走进苏马荡》；　　4、一盘经典别致的风光碟片：《苏马荡，美丽的童话世界》；　　5、一本

4、独具魅力的旅游手册：《苏马荡，森林中的伊甸园》　　6、一台特色鲜明的文化大戏：《神韵苏马荡》。　　三、达到三个提升。　　1、景区级次上提升：从目前的aa级景区提升到aaa级景区；　　2、景区运作上提升：由个体私营业提升到公司企业化运作；　　3、景区品牌力提升：提高苏马荡知名度、美誉度、强化硬件、软件建设，提升服务质量，使苏马荡品牌力提升。　　四、实现四大突破。　　1、游客接待数量上突破。XX年力争在XX年接待游客2万人的基础突破，达到5万人次；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可

5、提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、实现利税额度上突破。XX年苏马荡景区力争实现旅游综合收入500万元，利税突破100万元；　　3、经营赢利模式上突破。由现在的经营饮食、住宿、娱乐向避暑休闲、会务、门票等多种赢利模式突破；　　4、优质精细服务上突破。进一步提高服务水平，树立质量意识，以游客满意为基础，全面实施《旅游服务质量提升纲要》，以人性化、个性化、精细化服务为突破口，提升从业人员服务意识和服

6、务水平。　　XX年，苏马荡风景区将在政府、旅游部门的直接领导下，认真落实科学发展观，积极探索乡村旅游发展路径，以保护生态、富村富民为己任，倡导绿色旅游、建设生态文明、发展低碳经济，在旅游开发建设中让老百姓增加就业机会、增加经济收入、提升综合素质，为国家提供税收，为地方经济发展做出应有的贡献。　　篇一：XX年景区工作目标计划(原创)　　XX年景区工作目标计划　　一、指导思想　　、紧紧围绕完成景区XX年经营任务目标为核心来开展各项工作，及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务；　　、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。

7、狠抓经营管理、人力资源建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、指标　　经营指标　　1、实现总体营业收入XX万元；其中***国家森林公园收入800万元，狂欢谷主题乐园收入1200万元；任务分解见《XX年经营收入指标月度分解表》；　　2、实现

8、盈亏平衡；　　3、工资总额(含福利)控制在1200万内；　　4、营销费用控制在500万内；　　主要管理指标　　1、经济指标完成率95%以上；　　2、预算控制率85~95%；　　3、服务质量满意率达90%以上；　　4、顾客投诉案件：旺季不超过3件/月；淡季不超过1件/月；　　5、月度工作计划完成率90%以