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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划电梯销售的材料处理 电梯公司材料、零部件控制程序 1、目的 对材料、零部件控制,确保其符合产品规定要求。 2、适用范围 本程序适用于本公司电梯和扶梯所有安装、改造和维修所需材料、零部件的控制。 3、职能 工程部 a)负责按本公司的要求组织对供方进行评价,编制“合格供方名录”,并对供方的供货业绩定期进行评价,建立供方档案; b)负责执行采购; C)负责提供采购技术要求; d)批准“请购材料清单; f)负责材料、零部件标识、存放、保管、领用
2、、使用。 技质部负责对采购材料的进货验证;材料、零部件代用。 管理者代表批准供方评定结论。 4、程序 材料、零部件(包括配套设备,下同)控制的范围、程序、内容如下:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 材料、零部件的采购(包括采购计划和采购合同),明确对分供方实施质量控制的方式和内容,包括对分供方进行评价、选择、重新评价,并编制分供方评价报告,建立合格供方名录等
3、,对法规、安全技术规范有行政许可规定的分供方,应当对分房地产E网供方许可资格进行确认(具体见***-CX-11采购控制程序); 材料、零部件验收(复验)控制: 未经验收(复验)或者不合格的材料、零部件不得投入使用。 采购员、开箱点件人员、质检员、保管员对零部件进行检查、验收,确保材料、零部件为合格品。 材料、零部件标识(可追溯性标识):对于两台以上的电梯,其上的材料、零部件应按原出厂编号,进行对应电梯的安装,更好的为电梯维修及更换零部件带来便利(另见***-QB-15产品标识和可追溯性管理规定)。 材料、零部件的存放与保管:由工程部负责把材料、零部件按电器、机
4、械等类分区储存在干燥、安全的地方堆放(具体见***-QB-06电梯备件材料管理制度)。 材料、零部件领用和使用控制: 工程负责人对材料、零部件质量证明文件、牌号、规格、检验结果等进行确认;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 施工人员领用材料、按现场实际情况对需切割材料(如导轨支承架)下料、加工前材料标识(加工尺寸、所用的位置)的确认;按照图纸进行电梯的安装(改造)
5、、维修换件等。 边角料、废料放置在回收箱(来自:写论文网:电梯销售的材料处理)或规定的存放处。 材料、零部件代用: 代用的基本要求及代用范围,需经过电梯生产厂家同意,下文后方可代用; 非电梯生产厂家的材料、零部件需经部门领导审核,总工程师批准后,方可代用。 如需要代用试验的,必须进行代用试验。 电梯零部件和材料控制 1总则 对零部件、材料的供方、采购、验收、标识、领用、代用进行控制，确保零部件、材料的采购、使用环节满足产品质量要求。 2职责 工程部负责供方选择、评价零部件和材料的采购、保管和发放。 技术质量部负责零部件和材料的入库检验。 零部件责
6、任人负责零部件和材料的质量控制。 3零部件和材料分类目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 工程部根据采购物资对最终电梯质量影响程度，对采购物资进行分类： 重要物资：构成最终电梯的主要部分或关键部分，直接影响电梯 使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物资，如：曳引机、门机、安全触板、层门装置、操纵箱类、限速器、安全钳、液压缓冲器、地坎、变频器、PC机、进口空气开关
7、、光幕、继电器、接触器、光电开关、双稳态等。 较重要物资：构成电梯非关键部位的物资，它一般不影响最终产 品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资。如：钢材类、钢丝绳类、导轨类、电缆类、电器、电线类、机械配件类、补偿链类、弹簧类、轴承、橡胶、尼龙、塑料类、紧固件类等。 辅助物资：非直接用于产品本身的起辅助作用的物资。如：五金 辅料类、油类、包装箱、木料类、工具、刃具类、磨具类等，凡未列入A、A类的物资，均属C类物资。 4采购信息 工程部根据施工需要并结合仓库的库存情况，编制“采购申请单”并经总经理批准。“采购申请单”必
