电梯销售计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划电梯销售计划  ●编制电梯销售计划,完成销售计划指标,节约销售费用,及时收回款项。  ●制定销售工作标准,建立健全扩大销售网络,提高销售业绩和市场占有率。  ●编制销售项目统计表。  ●负责市场调查、分析和预测,做好潜在客户信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态。  ●负责对新营销人员的教育,提高营销技巧,及时走访用户、处理用户投诉,提高公司信誉。  ●负责公司文件资料的保密和控制。  ●负

2、责组织销售合同评审与客户的沟通。  ●完成领导交办的其他任务。  1)成就人文价值领先品牌  2)舒适享受尽在上下之间  3)中菱电梯至诚于忠  4)安全智能源于中菱  5)中菱电梯,运载美好生活  6)科技中菱提升未来  7)科技的力量,梦想的高度  财务部职能目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 

3、 ●认真贯彻国家有关财政法规和公司有关规定,建立健全公司财务管理与核算的各项规章制度,按期修订和完善。●接受财政、税务等部门的检查,如实提供所需资料。●设置和登记总账、各种明细分类账,对公司的全部经营活动,财产物资如实进行全面的记录、反映和监督。  ●按公司实际情况设置会计科目、处理各项经济业务、编制记账凭证,并做到内容齐全、完整、准确。  ●对公司的成本、费用进行正确核算,负责编制成本费用计划每季进行对比分析。  ●对公司流动资金进行核算和管理,反映监督经营收支的全部情况,按规定及时纳入财务核算。

4、  ●及时清理债权、债务,列出明细与经办人核对,写明未收付的原因,报公司总经理审批,进行有关的处理。  ●依据国家税法规定,按期足额交纳各种税金,不得因个人工作失误造成公司经济损失。  ●按报表名称、内容、时间、报送部门、编制要求,及时准确编制财务各类报表。  ●对会计资料及有关经济资料,按月进行整理,装订:做到齐全、完整、美观、易查。  ●完成上级领导交办的临时性工作任务。  ●会计和出纳须有相应的职称及财务人员上岗证书。  销售计划方案目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业

5、的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  一、电梯销售人员应具备的几种能力:  1.能够读懂本公司的电梯标准布置图,根据布置(转载于:写论文网:电梯销售计划)图向客户解释电梯井道土建技术问题,特殊问题可以向公司技术支持人员咨询。  2.能够识别与电梯有关的建筑图纸。销售员应能够在客户提供的建筑施工图中找到与电梯井道相关的图纸和有关参数。销售人员应该掌握一些常用的

6、与电梯井道有关的术语及相关知识,这有利于电梯的销售人员与建筑设计施工人员的沟通。  3.对井道进行现场测量并做好记录。  4.大致了解电梯安装的过程。有利于销售员对电梯土建的理解,尤其是分批发货时掌握发货顺序。  二、电梯的销售知识  1.信息的获取  通过规划局、设计院、RCC网站可以得到最新的项目信息,同时还有一大批不同相关行业的人脉,如:消费、空调、装饰、建筑等行业的朋友提供大量的信息,包括项目进展到一定阶段的内部消息。主要城市的在建和拟建项目的信息资源。  2.设计院的前期工作目的-通过该培

7、训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  这点比较重要,因为每家电梯都有其设计上独特的地方,如果成功说服设计院采用我们家的电梯,将会有比较大的前期优势,不过这并非绝对,因为设计院不是甲方。值得一提的是,使用一种方法搞定设计院和甲方设计人员,成功的按照机房电梯做设计方案,而且厂家电梯设计方案一定成熟,价格也最有竞争力,

8、如果这种设计最终确定,中标率几乎百分之百,让设计院来设计,这样,极大地加大了中标率,如果成功,需要给设计院的相关人员一定的佣金报酬。  3.与甲方前期的接触  对公司产品的宣传点到即止,从不在开始的时候把我们的产品的很多特点优点都说出来,努力制造一个陪衬者的身份,只要保持一种优雅的与众不同举止,一种认真负责的态度,让对方有一些好感就已足够,只要先跟着跑就可以了!因为,陪衬者受到竞争对手的攻击和伤害是最小的。同时,自身可以好整以遐的观察诸个竞争对手,花更多的时间来分析甲

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