指标库和,工作目标,计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划指标库和,工作目标,计划　　中铁三局集团建安公司华清东路项目部　　中铁三局集团建筑安装工程有限公司　　年度工作目标、指标　　安全：杜绝较大及以上生产安全责任事故；杜绝较大及以上铁路交通责任　　事故；杜绝一般及以上火灾责任事故；杜绝重大道路交通责任事故　　和重大机械设备责任事故。　　年度重伤率控制在千分之零点三以下。　　争创市级以上安全文明标准化工地5项。　　工程质量：杜绝工程质量一般及以上事故；杜绝一般不良质量问题影响事　　件。　　确保竣工工程验收合格率10

2、0%；确保工程质量实现无隐患交付。　　争创5项市级优质工程。　　环境保护：杜绝重大环境污染事件发生；杜绝施工生产污染物违规排放。　　工程项目驻地建设及文明施工达标；工程项目竣工环保验收合格率目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　100%。　　职业健康：杜绝工作场所职业病发生；杜绝较大食物中毒事件发生；杜绝　　较大群体公共卫生事件发生。确保在职员工每两年体检一次；确保　

3、　规范发放和使用劳保防护用品；确保工作场所达到国家级行业职业　　卫生标准。　　宝钢德盛不锈钢第一粗炼厂喷煤·渣铁工段　　喷煤〃渣铁【XX】07号签发:　　XX年年度安全管理工作计划及目标、指标　　完成情况　　一、指导思想　　坚持“管事必须管安全、做事第一做安全”的一岗双责　　的管理原则；建立全员、全过程排查危险源控制措施有效性的执行体系,形成“各级主动负责、逐级培育能力、管理紧贴现场、全员重视安全”的安全工作格局，确保喷煤〃渣铁工段生产安全、消防安全、交通安全、治安安全有序受控。　　二、XX年安全生产目标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发

4、展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、XX年安全管理工作短板：1、“三违”及习惯性违章未有效扼制。2、公司下发管理文件，未能做到全员领会。3、班组长未有效履行安全职责及制度执行力不行。4、安全隐患排查不力。　　5、外协作业及高危项目安全管控乏力。四、XX年工作推进要求　　1、培育岗位安全要素，提高安全培训效果　　围绕突出“政策标准性、专业知识性、岗位针对性、实践有效性”的培训指导思想，激发员工对安全的重视与关注，大力培育提升各

5、级各类人员的安全意识、知识和技能。围绕危险源控制措施、岗位规程的安全要素、应急处理流程、事故纠正预防措施管理等四个方面策划全员安全培训工作。2、提高班组长安全履职能力　　坚持“管事必须管安全、做事第一做安全”的一岗双责的管理原则。提高班组长发现事故隐患能力、查找事故发生原因的能力，改变少数人管安全的现状。俗话说：打铁还需自身硬。班组长必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务。班组长要不断加强学习，不　　断提高自身的职业道德修养，不断提高自身的业务技能，做员工的表率、技能的标兵、岗位的能手。3、

6、建立隐患排查体系、严格隐患违章问责目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　进一步完善危险源辨识、风险评价、风险控制措施，结合现场实际，明确风险控制措施，完善区域隐患排查的标准，围绕危险源风险控制措施开展区域安全检查，落实各级责任，对过程隐患及违章的考核连带，重点关注重复隐患违章的责任追究。强化对“隐患制造者”的责任追究。落实违章连带问责机制，优化现有的违章追究机制，各单

7、位要严格按照标准进行违章处罚并分析违章背后的管理原因，采用疏堵相结合的方式提高现场安全管理的执行力。4、强化高危作业管控，固化监督执行控制模式　　严格执行高危项目申报及过程管控措施，进一步梳理高危作业管理流程，按照流程驱动的原则，理清高危作业项目清单，明确各级高危项目的责任人。加强高危项目施工方案的审核，严格按照公司检修作业相关规定落实相关的审核工作。进一步明确高危项目、高危作业的相关概念，完善高危项目领导带班的具体流程，确认各级监管的职责及要求。5、强化协力安全管理、创建安全共赢局面　　加强对协力单位的安全管控，严把入口关，对进入工段的协力单位一点