电力班组民管会个人发言

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划电力班组民管会个人发言  夯实基础创新发展  全面提升班组管理水平和员工综合素质  各位领导、各位同事:  大家好!  按照会议安排,我代表凤县分局作表态发言,不妥之处,请批评指正。  两天来,局工会先后组织大家观看了“班组建设双提升”最佳实践成果发布和劳模创新工作室,使我们很受鼓舞、很受启发,受益菲浅。  刚才,工会办对XX年1“班组建设双提升”活动进行  全面总结,并对XX年工作进行安排部

2、署。刘主席就做好XX年班组建设工作提出了七个方面要求。凤县供电分局将认真学习贯彻本次会议精神,结合分局实际,制定具体措施,全面推动“班组建设双提升”活动持续深入开展,重点做好以下几方面工作:  一、建立健全班组建设管理体系。一是根据“五大建设”新模式,明确主管领导和管理部门,配齐、配强管理人员。建立发展建设部牵头、其它职能部门分工负责的责任体系。二是完善班组建设职责分工,明确“班长、技术员、工会小1目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其

3、在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  克服施工困难,加大各项措施落实,确保工期、  安全、质量、效益目标实现  目前:大南山紫园工程即将进入墙体砌筑阶段,随着工程进度,电气、给排水的也将进入二次配合、安装阶段。就一般建筑工程而言,此时地下室的安装工作已经展开。由于本工程的特点,地下室公共部分顶板到目前不能完全封闭,以及地下室赠送层的装修标准业主迟迟不能定下来。造成安装工作不能大面积开展,按照合同工期,安装工

4、作再不就此展开,将直接影响到合同工期的实现。而安装工程的工程量又大部分都集中地下室,这就要求我们必须根据现场具体情况进行合理安排,现阶段对能施工的工作面要及时组织施工,并根据合同工期制定网络计划与总包进行协商,要求总包结合安装计划最大可能地提供工作面来保证安装工作的连续性。只有做好以下各项准备工作方能圆满完成大南山紫园工程的安装任务,创建优质工程。  一、在施工人员准备方面:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了

5、适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  项目组要求施工队结合现场工作面的开展情况增加施工人员,同时要求必须保证有一定数量的技术工人和相应的技能素质,并且通过现场实际情况对技术工人进行设计意图、各工序应遵守的规范要求进行讲解来提高技术工人的素质,提高技术工人技能是水电安装工程质量目标能否实现的前提条件。项目组要求施工班组根据确定的网络计划,来完成周计划,月计划、以确保整体工期目标的实现。  二、在施工机具设备方面:项目组要求施工队必须

6、配齐相应的施工机具,做好施工机具的日常维护、保养工作,保证施工机具的完好,安全防护齐全,做到闲时准备、急时用。  三、在物资保障方面:根据合同要求,水电安装材料使用前必须经业主审核品牌,项目组积极配合物资部门做好材料品牌确认工作,对新工艺新型材料配合物资进行把关,并结合现场,对急需材料的品牌催促业主尽快审核、确定,以满足现场安装进度的需求,目前安装  材料的品牌已经确认下来,部分材料将陆续进场,为工程进度、合同工期顺利完成提供保障。四:安全生产方面:  作好新入场员工的三级安全教育和安装阶段分部、分项工

7、程安全技术交底工作,让新员工了解相应的安全常识,应该遵守的安全管理规定以及施工现场常用施工机械、机具的安全操作要求,使工人实实在在受到教育和培训。做好安全生产的牵头工作,督促项目组全体成员认真执行安全生产各项规程、规范、文件、规定。做到检查与安装同步。加强施工现场巡查力度,对安全违章行为及时制止,杜绝安全事故的发生。使现场达到“人人讲安全,人人对安全负责”的氛围,确保安全事故为“零”目标的实现。  五:在质量控制方面:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其

8、的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  要继续落实每周生产例会制度和专项检查制度,每周对现场施工情况进行全面检查,及时发现现场存在的问题和不足,通过召开周例会,及时解决现场存在的质量和技术问题,为现场提供保障。  树立从项目组到施工班组负责人、操作工人必须具有质量意识,实行三检制和样板引路。要求每个房间内的给水、排水管、住户箱

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