电力企业安康杯优胜班组申报材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划电力企业安康杯优胜班组申报材料　　安康杯竞赛优胜班组申报材料　　XX是XX一级防火、甲级防爆单位，常年担负着XX剩余伴生气的净化处理和回收重任。现有员工68人。在XX年“安康杯”劳动竞赛中，XX班组全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“四勤四到位班组安全生产管理法”，建体系，除隐患，提素质，促创新，扎实做好安全生产工作，为生产经营提供安全保障。　　四勤工作模式　　一勤：安全勤提示。实行“5

2、20”模式班前会。所谓“520”模式就是5分钟进行交接班，告知安全注意事项，20分钟布置当天工作任务。同时，制定了“作业安全风险提示卡”，详细标明各类现场危险源点、各岗位的工作流程标准及操作风险，做到操作有监督，安全有保障。重点推进目视化管理工作，对设备设施、关键部位以及危险区域等进行统一标识，在厂区内设置安全警示牌、安全警句30块，以感官视觉促进安全意识提升。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障

3、停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二勤：隐患勤排查。每名员工随身携带一个所辖区域内的动态隐患整治卡，将发现的问题及整改情况记录在案，提早发现问题，及时解决，保证设备平稳运行，将隐患消灭在萌芽状态。今年以来，班组职工自查并及时整治各类安全隐患70余处。开展“安全生产我承诺”活动，将设备、工艺、操作各环节明确责任到人，及时制止并纠正责任区内各种违规违章现象，积极践行“我的岗位我负责，我的职责我履行，我的责任我承担，我的属地我管理”，筑牢安全生产防线。　　三勤：设备勤维

4、护。加强设备运行状态的全面掌控，有效避免因误操作而发生事故。创新设备管理模式，实施自主管理法，将设备分配给个人管理，由员工自主对压缩机、制冷机等设备进行维修，立足自身挖潜增效。强化设备自主管理以来，每年累计节约成本10余万元。针对露天精密设备易遭腐蚀的情况，员工们为每台设备量身定做防雨雪罩和遮雨棚，避免设备遭受腐蚀。　　四勤：队伍勤演练。结合危化品企业易燃易爆的特点，制定应急救援预案，建立应急库房，储备救援装备物资，成立班组救援小组，落实岗位员工责任，强化应急救援队伍建设。全年分季节开展多次消防演习，既考核员工熟悉

5、掌握应急抢险流程、正确使用各类消防设备设施的能力，同时又检验了应急预案的有效性及可执行性。　　四勤工作模式的实施，有效提升了本质安全水平。　　“四到位”安全管理法。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一到位：制度保障严到位。积极开展三本手册的编写及审核工作，使管理、操作、巡检的内容、职责、时间节点更加清晰。发动班

6、组自编自创各类安全文化警句和“安全三字经”，使制度感性化，在生产中便于遵照执行。　　二到位：职工培训抓到位。分部门、分工种、分季节定期组织员工进行各类岗位练兵、技术比武、安全培训、应急演练等活动。通过把培训现场延伸到生产现场，将以往的“我讲你听”的被动学习模式，改为“现场问答”的互动学习模式，让员工在对标中看到个人技术上存在的短板，引导员工朝着“一岗精、多岗通”的方向努力。在今年的第二采油厂职工技能竞赛中，轻烃厂参赛选手取得了1个第二名和2个第三名的好成绩。　　三到位：精细管理管到位。将轻烃生产中的关键环节分成12

7、个大项120多个节点，促使员工安全操作不差分毫。开展安全“金点子征集”、“救援逃生技能模拟训练”等，引导员工人人会安全。今年以来，共征集“安全金点子”50余条，节支创收20余万元，提升了安全管理水平。采纳员工建议，研制成功了自动燃烧器，解决了闪蒸炉多年用火棒加热浪费能源产生污染的问题。每天可节约500立方米天然气，月节省燃气费3万余元，二氧化碳排放等指标完全符合国家标准，着力打造绿色厂区，实现安全、效益、清洁的“一箭三雕”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业

8、水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四到位：劳动保护促到位。指定专人负责定期进行有毒有害、噪音等项指标的环境监测工作，并把监测的结果及时公布到提示栏中，提醒员工做好安全防护。在生产现场设立“亲情安全寄语台”，将安全亲情寄语张贴在每位员工的更衣柜上