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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划甲控乙购材料如何计算工程款 一、适用范围:甲控乙供材料管理办法 建设单位按合同约定控制材料设备价格、数量、品牌等,由总承包单位负责采购的材料设备。 二、材料、设备核价表报送及审批流程: 1、乙方根据总体施工进度计划安排,按本管理办法要求上报期限及时按流程报送甲控材料核价表。填写要求:填写内容齐全并打印,不得手写;如填写内容不全或手写,监理及甲方有权拒绝接收。 2、报送流程:乙方编制甲控材料核价表→报监理单位审核→
2、报甲方工程部审核→报甲方项目经理签字确认 3、审批流程: 监理单位审核:核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途,并签字确认。 甲方工程部审核:对监理审核内容进行复审,并对乙方所报材料设备品牌进行审核,并签字确认。 以上单位及部门签字确认后,由甲方工程部上报公司分管项目总经理审核签字并加盖公章后下发实施。 4、乙方报送表格一式三份,乙方、监理单位、甲方工程部、各一份。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公
3、司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 5、乙方报送甲控材料核价表必须提前15个工作日、甲控设备30个工作日;对于加工及供货周期较长的乙方可根据具体情况提前上报,对数量少或金额小、易采购的材料审核时间可缩短在10个工作日前报送。应乙方未及时上报核价表所造成的工期延误由乙方全部承担。 6、乙方上报核价表时,应同时上报材料设备生产厂家的企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件等相关资料,并保证所上报资料的真实、有效,否则一切后果由乙方承担。 三、合同管理: 1、本
4、流程涉及的采购项目由乙方负责采购,合同管理责任在乙方。 2、乙方签订相应购销合同必须交甲方工程部存档备案。 四、甲控材料设备验收: 1、乙方采购甲控材料设备必须符合最终确认的品牌要求,乙方不得随意变更,如乙方未经甲方同意变更材料设备品牌,乙方须无条件将已进场材料设备清理退场,并向甲方支付该部分材料设备总价款50%的违约金。 2、甲控材料、设备进场后,乙方应及时通知监理单位进行验收,甲方工程部有权监督并参与验收。 3、涉及甲控材料设备的一切质量责任均由乙方负责。 五、甲控材料设备范围:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步
5、了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 甲控材料范围界定依据为甲乙双方所签订的总承包施工合同中“甲控材料设备清单”,同时甲方有权根据工程进展和具体采购项目情况调整甲控材料范围。 六、分歧、争议解决办法: 1、出现甲控材料设备定价分歧,首先由甲方工程部代表甲方与供应商协商,或甲乙双方指定人员会同供应商共同确认。 2、经双方会同供应商确认价格后,乙方仍不执行甲方核定价格
6、,甲方有权另行指定材料设备品牌及价格,乙方应无条件接受,否则由此造成的工期延误由乙方自行负责。 甲控乙购材料验收表 编号:02 工程项目:供货单位: 监理:验收人:验收日期:工程技术部:成本合约部:监审部: 甲供材料就是建设方对一些在工程中用量较大或对工程品质影响度比较大的材料进行自行采购,一般的甲供部分如下图1所示: 图1一般工程甲供材料范围目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、
7、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 采购,他如何可以知道该材料的底价,毕竟信息网上的价格比起实际大批量采购的底价来要高出很多,这中间就可能出现乙方赚取中间很多的差价,而且即使甲方指定乙方去按某个品牌某一价格区间采购,乙方同样有理由说这个价格范围是买不到的,而拒不采购,这种情况下很可能导致又变成甲供了,因为乙方对一些价格空间比较小的采购可以拒不采购,既可以白赚材料保管费又可以不垫付该部分费用,因为甲供和加控乙供只差了一个采购管理费,这个百分比对于施工单位来说很小,如果材料利润空间不大的话他是不愿意自己供的。也
8、有开发商会直接找到供应商,与其谈妥了采购价格,让其直接和施工方接触,其实这就是不垫资的“甲供”,人力和物力消耗极大。 这些实践中必然遇到的问题是很难控制的,这就需要在合同中对甲供和甲控的范围,品牌,暂定价,进入预算和结算的方法给予清
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