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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划甲供材料送检 甲供材料进场验收流程 第1页共4页 1流程要素 目的:规范材料设备采购验收管理流程,提高协同效率及工作质量。流程主责部门:项目部 2适用范围: 公司材料设备采购验收管理工作。3术语和定义:无4职责 决策层 a)公司总经理审批让步接受意见和方案。总经办 a)做好现场验收流程的监督工作。b)查处腐败行为。项目部、预算部 a)做好甲供材料进场的组织协调事宜,须设计单位参加进场验收 的应提前7天通知;b)协调检测付款事宜; c)材料设备现场使用及管理
2、责任移交;d)监控及指导妥善保管现场材料;e)组织工程施工。采购部 a)跟催材料进场及供应;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 b)通知相关部门参加验收,如:监理、项目部、工程部、总经办等;c)配合监理、项目部做好对材料的验收工作;d)汇集各专业意见,提出让步接受意见和方案;e)做好验收及结算资料的归档工作。 第2页共4页 工程部 a)配合监理、项目部做好对瓷砖、石材及重要的设备
3、设施的现场验收;b)配合监理、项目部做好材料的二次验收工作;仓库管理员 a)参加验收工作; b)妥善保管好相关的检测报告c)妥善保管现场材料 6、针对安装施工类的验收做如下说明: 第3页共4页 铜陵地华甲供材料验收流程 附件一、甲供材料进场验收表 备注:本文件为内部初步验收文件,外传给材料供应商或者施工单位无效,发现不合格材料立即向集团总经办回报。第4页共4页 苏地字〔XX〕 19 号 地华集团甲供材料验收制度 第一章 总则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战
4、略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第1条为切实掌控并保障集团工程质量,规范集团工程项目甲供材料验收流程,防止不合格材料用于工程,特制定本制度。 第2条本制度适用于地华集团各分公司工程项目甲供材料的验收。 第二章各部门职责 第3条其他各部门职责 1.现场项目部、预算部 项目部、预算部审核施工单位上报的《项目材料请购表》(附件二),并提交采购部办理请购事宜; 做好甲供材料进场的组织协调事宜,须设计单位参加进场验收的应提前7天通知; 协调检测付款事宜; 各分子公司项目部是甲供材料验收的第一负责人,并建议甲供材料相关
5、台帐,对甲供材料管理及使用负责。 2.采购部 执行集团公司采购管理流程,及时接单采购。 将材料进场时间提前通知现场项目部,并配合现场项目部做好材料的进场验收工作。 负责对验收或检测不合格的材料退货,并重新采购。 负责按采购合同审查供货商填写的《甲供材料付款审批表》,主办材料付款事宜。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 3.财务部 负责材料付款事宜,主要如下: 甲供材料预付款
6、,须有《甲供材料付款审批表》作为付款资料的附件的组成部分,方可依据合同,予以办理付款事宜。 除预付款、结算款外,阶段性付款供货商均须有《甲供材料付款审批表》作为付款资料的附件之一,方可依据合同,予以办理付款事宜。 结算款须有《甲供材料付款审批表》作为付款资料的附件之一,方可依据合同,予以办理付款事宜。 4.工程管理中心 负责对集团工程甲供材料质量问题的跟踪、索赔。 参与制定集团工程甲供材料验收制度,并定期修订。 5.总经办 监督并协调甲供材料按验收流程执行; 查处腐败行为。 第三章工程甲供材料验收依据 第7条工程甲供材料验收依据包括但不限于: 1.设计资料; 2.招
7、标、投标文件; 3.工程合同规定; 4.检测报告;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 5.按现行的国家标准、行业标准、产品出厂标准及合同相关要求。 第四章工程甲供材料验收流程 第8条验收流程图 见附件一。
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