生产车间辅材节俭计划ppt

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产车间辅材节俭计划PPT　　XX年生产成本降低计划　　编制：　　批准：　　冲压车间二0一三年十二月十日　　一、XX年1~9月份冲压车间各项费用占总成本比例　　1、冲压车间冲压、振光费用占总成本的比例　　说明：　　冲压车间冲压1~9月份材料费用占总成本的%，工资及福利占总成本的%，设备折旧占总成本的%，厂房折　　旧占总成本的%，辅材及低值易耗品占总成本的1%，水费占总成本的%，电费占总成本的%，机物料及非标占总成本的%，模具费用占总成

2、本的%，劳保用品占总成本的%，，餐费占总成本的%。　　冲压车间热处理制造费用占总费用的比例　　说明：　　冲压车间热处理1~9月份电费占制造总费用%，辅材及低值易耗品总费用25%，工资及福利占制造总费用%，　　设备折旧占制造总费用%，厂房折旧占制造总费用%，机物料及非标占制造总费用%。　　二、XX年1~9月份冲压车间各项费用分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个

3、人素质的培训计划　　1、冲压及振光零件原材料投入产出率分析　　说明：　　冲压车间1~9月份零件原材料投入产出率：最高1月份%，最低6月份%，累计%。2、冲压及振光万元产值模具维修费统计分析　　计划部针对现阶段成本节约方案计划部针对现我司的生产状态，对节约成本做出以下报告：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、产品开发阶段；本人有个观点：“成

4、本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义：一方面是指设计本身的成本，另一方面方面是指设计出来的产品的成本。设计本身的成本是指由于重复设计、过分设计所带来的成本；产品部目前还没有建立起自己的知识体系，以往设计的产品的设计思路、设计方法、设计方案没有得到很好的保留，在设计新的产品时基本上都需要重新开始，不能利用已有的设计方案，消耗了大量的设计成本，而且设计出来的产品的质量还非常的不稳定，设计周期特别长。而设计出来的产品的成本是指在设计过程中，由于设计的产品的所使用材料、设计的工艺路线、设计的盖板的通用性等的不同而导致的产品成本的差异。比如不同的设

5、计方案对盖板、水件的材料的质量或规格要求不同，对材料的质量或规格要求高的自然成本就比较高；工艺路线设计复杂，加工难度大的设计自然所消耗的成本也比较高。而盖板或零件的通用性对成本的影响也非常大，如果设计过程中经常出现新的材料，很有可能会导致库存增加和呆滞料的增加。而如果在设计的过程中尽量利用通用材料和设计出通用的零件，无疑会增加库存的利用和周转，同时，由于减少了特殊件或新零件的品种，可以更加充分的利用现有的设备和模具，并且也降低了生产计划制定的复杂度，生产效率也会更加高，同时也能使产品的品质得到保证，新产品的质量问题远高于成熟产品。　　二、计划阶

6、段：所谓的计划包括两个方面，一方面是指采购计划，另一方面指生产计划。这两方面的目标都是一样的，就是如何以合理的库存量来满足生产的需要，保证生产平稳进行。只有达到了以上目标企业的生产成本才是最低的，如果成型线经常停工或生产员工不稳定，无疑会增加企业的成本。采购计划是根据生产计划来制定的，所以生产计划是否合理就非常关键了。那么如何合理安排生产计划呢？有以下几个原则：a、保证订单的交货期；b、保证生产均衡且产能能够满足生产需要；c、稳定釉料及浆料，稳定的窑炉生产目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专

7、业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　生产计划安排好了，就需要考虑如何制定采购计划了，首先在制作采购计划的时候我们要考虑以下因素：现有库存有多少？在途材料有多少，什么时候到？已经下达的未完成的生产计划需要用的料是多少，什么时候需要？已经纳入计划的采购量有多少？已经纳入生产计划的产品所需要的材料用量有多少？　　现公司阶段：1.采购计划采购是直接减少成本的可见部门，最容易也是最直接的节约成本部门，现阶段采购需要加大信息量储存、货比三家，

8、同时建立良好的供应商考核方案，在如何在采购谈判中获利，尤其是现制约生产的三大核心：原料、烧成硅板、盖板　　生产计划：现阶段生产计划核心能力有待加大提高