生产计划排定的4个原则(共5篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划排定的4个原则(共5篇)　　一、职责：　　1、依据销售计划制订生产计划　　2、依据生产计划指定物料需求计划　　3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力　　4、下达生产定单　　5、监控生产定单完成进度。　　二、生管工作流程：　　季计划：业务提供长期Forecast约，其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求

2、，业务接单之饱和度。　　月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划排定的4个原则(共5篇)　　一、职责：　　1、依据销售计划制订生产计划　　2、依据生产计划指定物料需求计划　　3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生

3、产能力　　4、下达生产定单　　5、监控生产定单完成进度。　　二、生管工作流程：　　季计划：业务提供长期Forecast约，其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。　　月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升

4、其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。　　插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息。　　1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？　　2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。　　3

5、、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划。　　三、工作内容　　1．制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。　　2．制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。　　3．控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。　　4．督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。　　5．分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。　　6．数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。　　7．生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，

6、可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目标：按期完成生产任务。　　四、工作特点　　1．提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。　　2．准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。　　3．全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。　　五、周出货计划与生产计划的协调　　作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年

7、，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是：人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问题？　　六、生产准备　　1．人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉本岗位的操作？　　2．机器设备：是否完好？数量够否？与之配套的各种工具是否齐备？目的-