生产计划与物控(共5篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划与物控(共5篇)　　PMC管理大全　　PMC：“ProductMaterialControl”的英文缩写形式，意思是：生产及物料控制。通常它分为两个部分：　　一、PC：生产控制或生产管制，台湾和日资公司俗称为“生管”。主要职能是生产的计划与生产的进度控制和管理。　　二、MC：物料控制，俗称物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制，其中还包括坏料控制和正常进出用料控制等。　　●PMC管理做得差，容易造成什么现象？　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得

2、差，容易造成以下现象：　　1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料　　2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。　　3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从

3、业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划与物控(共5篇)　　PMC管理大全　　PMC：“ProductMaterialControl”的英文缩写形式，意思是：生产及物料控制。通常它分为两个部分：　　一、PC：生产控制或生产管制，台湾和日资公司俗称为“生管”。主要职能是生产的计划与生产的进度控制和管理。　　二、MC：物料控制，俗称物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制，其中还包括坏料控制和正常进出用料控制等。　　●PMC管理做得差，容易造成什么现象？　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：　　1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，

4、造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料　　2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。　　3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、生产计划表仅起形式上的作用，生产

5、计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。　　5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。　　6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。　　7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环.那么，这种混乱局面所产生的主要责任在于公司的PMC负责人，面对这种混乱的局面，该从哪方面着手，来开展工作呢？”根据经验，建议先从如下几个方面开展工作：　　一、向公司领导说明什么是PMC，然后请求

6、领导对PMC的工作进行明确的具体分工。　　二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统，因此，您要明确提出自己的管辖范围和工作职责。如果您确有能力全面负责PMC工作，就勇挑重担；如果您确实感到力不从心，那就应该主动请求减轻职责压力，管你应该管、能管好的工作。决对不当说不清责任的PMC主管。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、一定要知道：担

7、任什么职务就承担什么责任。正所谓：不在其位不谋其政。按照PMC的管辖范围，应由副总经理或副厂长来负责。　　四、一定要知道：有什么职务就需要有什么权力。试想：有职无权如何开展工作？　　五、一定要知道：做事情要量力而为。　　PMC应适时跟踪和监控计划执行情况，主要有四个方面，　　1、订单执行、　　2、物料到位执行、　　3、生产指令执行、　　4、在线物料/半成品品质跟踪　　四个方面，PMC工作关键是沟通、协调.针对四个方面应该如何去开展，