班组计划及分解的重要性及作用

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组计划及分解的重要性及作用　　课程简介　　班组现场管理　　一、课程名称：班组现场管理　　二、课程类型：必修考试课程　　三、学时数：8学时　　四、学习目标　　1.掌握现场管理工作模式，提升班组精益管理水平，消除浪费；　　2.掌握现场管理技巧，有效运用人、机、料、法、环等管理要素；　　3.掌握6S管理活动开展的精髓；　　4.培养班组成员现场改善意识和技能。　　五、主要内容　　1.一流现场管理、一流管理模式　　1)构筑一流现场管理体系　　2)班组

2、管理的能力要求　　3)一流的现场需要一流的管理者　　2.建立现场精益管理　　1)精益生产的基本思想　　2)现场价值流分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组计划及分解的重要性及作用　　课程简介　　班组现场管理　　一、课程名称：班组现场管理　　二、课程类型：必修考试课程　　三、学时数：8学时　　四、学习目标　　1.掌握现场管理工作模式，提升班组精益管理

3、水平，消除浪费；　　2.掌握现场管理技巧，有效运用人、机、料、法、环等管理要素；　　3.掌握6S管理活动开展的精髓；　　4.培养班组成员现场改善意识和技能。　　五、主要内容　　1.一流现场管理、一流管理模式　　1)构筑一流现场管理体系　　2)班组管理的能力要求　　3)一流的现场需要一流的管理者　　2.建立现场精益管理　　1)精益生产的基本思想　　2)现场价值流分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

4、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3)现场常见的浪费现象、问题分析　　3.现场日常管理及改善要项　　1)管理意识和工作方法　　2)有效运用现场的人、机、料、法、环　　3)抓住现场中的“关键少数”　　推行的管理技巧　　1)现场6S管理推进方法及制度化实施　　2)班组长“6S”日常巡查制度　　3)6S的纠正与预防措施及跟踪　　5.处理班组工作关系的技巧和方法　　1)作为生产力的人际关系　　2)如何与上司沟通　　3)如何与同级的班组长协调　　4)加强和部属沟通的“四解两容”　　5)如何有效处理工作中的冲突　　6)如何提升团队战斗力　　6.班组

5、管理的提升　　1)企业管理面临的共同难题　　2)提升班组执行力　　3)提升班组素养　　4)PDCA循环　　六、学习重点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.如何建立现场精益管理　　2.现场日常管理及改善要项　　推行的管理技巧和处理班组工作关系的技巧和方法　　班组突发事件应对　　一、课程名称：班组突发事件应对　　二、课程类型：必修考试课程　　三、学时

6、数：4学时　　四、学习目标　　1.理解班组突发事件的内涵和外延、基本特征、应对的原理；　　2.理解并能熟练掌握班组突发事件应对的预防策略和方法；　　3.掌握班组突发事件事故处理的原则和方法。　　五、主要内容　　1.突发事件应对的基本原理　　2.班组突发事件之事故预防　　3.班组突发事件之事故处置　　4.班组应急能力　　六、学习重点　　1.班组突发事件应对的预防策略和方法；　　2.班组突发事件事故处理的原则和方法。　　项目管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了

7、适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、课程名称：项目管理　　二、课程类型：1-4讲为必修考试课程；5-7讲为提升类课程　　三、学时数：4学时　　四、学习目标　　1.了解项目及项目管理的概念、组织结构和机制；　　2.掌握合格/优秀项目管理者应具备的资质和条件；　　3.了解主要项目管理工具，并能在实际工作中运用。　　五、主要内容　　1.第一讲项目和项目管理的有关概念　　王老师从华罗庚先生的“烧茶泡水”、晨起准备上班等日常小事的　　讨论，引入并分析了项目、项目管理相关概念、项目管理

8、的主要内容及　　知识体系。　　2.第二讲成功案例——丽江小学　　王老师结合丽江小学建设这一项目