物资盘点总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物资盘点总结　　西安永佳电器有限公司XX年终库存盘点报告　　一、盘库时间：　　XX年12月13日二、盘库人员：　　财务部：姚博文李杰　　仓管：姚升马小红朱少平　　三、盘库目的：　　1、了解现有的库存实际情况；　　2、检验XX年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；　　3、为了XX年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；4、提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；5、检验货架管

2、理的规范、标准度的执行情况。　　四、盘点库存情况：盘点总项目数：574项　　库存总金额：元　　1、库房分类：　　五、盘点结果：　　盘亏:20项盘亏金额：元盘盈:9项盘盈金额：元　　1、盘亏清单如下：　　2、盘盈清单如下：　　六、库存情况分析：　　盘亏原因分析：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1

3、.管理不善，小部分元件缺失或损坏。2.产品急于交货，料已领用，未记账。　　盘盈原因分析：　　1.新铜牌库未建立前遗留问题。　　2.部分铜牌账面已出库，但实际未领取。七、对仓库管理工作分析及建议：　　1.规范作业流程，通过考核加强库房管理标准流程的执行力度。2.落实旧件定期回收和库存物资的及时出入库工作。3.对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存。　　4.做好货架货位的编录工作,做到货物与货位一一对应，摆放整齐，达到高效、优质、安全的仓储效果。　　5.加强库房管理人员的学习培训工作。　　西安永佳电器有

4、限公司XX年1月5日　　二零一二年物资工作总结　　某公司某项目部　　物资部　　20年月日　　XX年物资工作总结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年，物资部在项目领导的关心下，紧紧围绕项目的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急项目所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安

5、排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了项目各工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：　　一、在建项目情况：　　1．工程概况：　　2．工程完成情况：　　3．原材进场情况：　　二、部门管理　　我部门结合工程要求和自己的实际情况,树立“以人为本，安全第一”的思想，制定了适合自己的规章制度,完善和修正了我部门存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理

6、办法，加强对工程物资的管　　理和监督。我们也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，当面指正存在的问题。　　三、采购方面：　　1．制定了物资的采购申请程序，物资采购计划表要求：　　⑴计划表由各工程部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

7、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑵申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。　　2．严把物资质量关　　对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。　　3．面对采购

8、资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因项目流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为项目节约了采购成本。　　4．做好采购记录　　在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工　　作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。　　5.做好向公司物资部上