物资供应计划及物流组织安排

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物资供应计划及物流组织安排  物资供应计划工作流程  生产过程组织设计流程  生产过程各职能模块配合流程  生产制程控制流程  退货  返工  返工  返工  劳动定额管理程序  说明:完善劳动生产定额管理,对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。  目录  1.总体施工组织布臵及规划-------------------------------------------1  、编制依据、编制原则

2、及编制范围------------------------------1  编制依据---------------------------------------------1  编制原则---------------------------------------------1目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的

3、培训计划  编制范围---------------------------------------------2  工程概况---------------------------------------------------2  工程简介---------------------------------------------2  自然地理特征-----------------------------------------6  工程建设条件-------------------------------

4、----------7  工程特点、重点及难点分析-----------------------------9  施工组织布臵及规划----------------------------------------11  施工总体部署----------------------------------------11  工程施工管理目标------------------------------------12  施工管理组织机构和施工任务划分----------------------14目的-通过该培训

5、员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  大型临时工程实施方案与规划及平面布臵----------------15  施工顺序--------------------------------------------18  施工组织措施----------------------------------------------

6、20  施工准备阶段组织措施--------------------------------20  施工阶段组织措施------------------------------------22  竣工验收阶段组织措施--------------------------------23  2.总体施工方案,控制工程和重难点工程施工方案,各主要专业工程施工方案,过渡工程及接口工程方案,各主要专业工程施工方法及工艺--------------23  总体施工方案-------------------------

7、---------------------23  分专业施工方案--------------------------------------------24  路基工程--------------------------------------------24  隧道工程--------------------------------------------27目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的

8、发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  桥涵工程--------------------------------------------31  轨道工程--------------------------------------------32  站场工程--------------------------------------------32  “四电”工程-----

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