物流配送计划及施工组织计划

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1、物流配送计划及施工组织计划本文由jyp1025贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第五章物流配送计划及施工组织计划5.1施工组织实施方案我公司对一个项目的组织实施过程如下页图示。基于TCP/IP协议的LAN架构，以多媒体中控系统为核心的系统集成项目管理，主要是指对整个网络系统的集中管理。从费用、进度、质量角度的“三控制”，从信息管理、合同管理为主的“二管理”和组织协调的“一协调”来进行对各智能子系统的有效管理。从事多媒体中央控制系统建设的集成商，不但要对最新

2、的网络技术了如指掌，更要对面向网络的应用系统非常熟悉，有协调组织和独立实施各种集成应用系统的经验；其次要加强与用户的联络，才能准确的把握用户真正的需求，快捷、有效的进行整个系统的实施设计；此外，还要加强与设备供应商的协作，为用户提供性价比最优的解决方案。我公司在本次项目实施工程中，将专门成立一个项目实施小组，与用户共同组成项目管理委员会，在用户的领导和监督下管理项目实施；该实施小组由用户委派项目管理委员会的主席，我公司将委派项目总监协调项目管理并监督实施进度。5.2施工组织与管理5.2.1施工组织指导思想实行

3、以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。采取有效可靠的质量保证措施，创优良工程，并达到优质工程评定条件。建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，结合该项目施工区域的具体特点，采取先进的施工管理方法和施工技术。将整个工程有计划、科学合理地划分为施工准备阶段、进场协调与施工阶段、调试开通阶段和竣工验收阶段。实现整个施工过程的安全施工和文明施工，让客户满意，我们自己受益。5.2.2施工组织目标1、工期目标根据确定的工期要求，完成项目工作，包括系统详细设计（包括提供优化建议、确

4、定工程界面、图纸及技术资料提交、与协作单位合作等关联事宜）方案、设备及设施的供货、安装、测试、联合调试等工作。2、质量目标以国家颁布的相关技术规范标准为准则，制定创优计划，符合优质工程要求。3、文明施工科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁。4、环保目标遵守国家、北京市有关环境保护的规定，确保材料无污染。施工过程中噪音污染不超标、不破坏原有环境。5.3组织机构及队伍管理5.3.1项目组织机构为了加强工程的施工管理，确保工程安全、优质、高效地如期建成开通，及早发挥投资效益，按项目施

5、工要求，组建工程项目经理部。全面负责资源调配、现场指挥、外部协调工作，以确保有效、完整的履行合同。选配项目经理，项目副经理和项目总工程师各一名，并下设技术、工程、质管、事务管理等相关组，工程的安装施工由工程组具体实施。施工时根据项目、地点和先期施工条件，优化配置施工班组，搞好施工组织。5.3.2施工管理工作流程施工管理工作流程项目组成员，要求分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作，分两步进行：第一步：设计，包括系统方案设计、施工工艺细化设计、实施方案设计，系统方案

6、设第一步计、系统工艺设计由项目总工负责组织，技术组负责完成；实施方案设计由项目副经理负责组织，项目总工协助，工程组，质管组，事务组负责完成。第二步：实施，由项目副经理负责组织，各部门协作完成。第二步在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。5.3.3规章制度凡是与系统工程有关的，由校方、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。凡是与

7、系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。协调会议通知制度合同与资料管理制度质量分析会制度在项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。由校方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一

8、级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得公司同意且签字后，方可处理。必须与校方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守制定的施工现场管理规定。验收制度项目组工作制度5.4工程质量保证措施5.4.1人员的技能与质量意识工程质量的好坏，人的因素是最为直接、最为重要的。故工程质量的保证，其前提在于提高施工的人员综合