施工组织及施工进度计划

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1、第五章施工组织及施工进度计划一、施工形象进度安排1、本工程合理安排劳动力，详见施工部署。2、为了能按本计划工期完成工程施工，在具体安排上各道工序不懈紧密结合，组织循序施工交叉作业。劳动力随时调度，水电安装密切配合土建施工，按计划进行。3、在设计规范允许范围内，各部、项分段跟踪验收，保证各部、项，连续跟踪施工，从而达到缩短工期的目的。4、定期召开生产每天碰头会及每二周例会，及时解决工程施工中出现的问题，掌握施工动态，为施工生产工作提前做好准备。5、现场派专人及时协调，专业班组间的关系，以及设备、材料的调配工作，确保工程能连续正常施工。

2、6、各专业班组负责人必须坚持时时刻刻坚守工地，合理安排。准确指挥生产，杜绝安全、质量事故的发生，确保产品一次成型、创优。7、劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员性质相同，部位相对稳定地工作，提高操作人员的熟练程度，确保工程质量。8、合理统筹投入劳动力是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调整劳动力。在基础施工时，钢筋工、砼工、木工相对投入量大些。在主体施工时，安装工相对投入量较多；同时机电安装人员也要及时调整，以满足施工工期需要。specifications;Systemco

3、derequirements;Systemfunctions;Systemoperatinginstructions;Equipmentlist;Systemwiringdiagram;Systemofexaminationandapprovalinformation;Designdrawings;Roomlayout;Systemcompletionmonitoringreportlayout;Projectcontractandrelatedchangedocuments,andsoon.IIverificationofproj

4、ectscompletedandunfinishedengineeringprojectgettingreadyforatrialoperationorprojectwork,analysisofthepreparationoffinalaccounts.Pre-acceptanceDivisionintheunitbeforecompletion,managedbythecompany'stechnicaldepartmenttoorganizethetechnicalstafftocarryouttheinternalinspe

5、ction,checkwhethertherelevantengineeringdatafilesareavailable,Beijingrehabilitationcenterexpansionproject(phaseI)Beijing,intheweakelectricitysystemdesignsoftwareco2011.10.28projectoverviewrehabilitationcenterexpansionprojectinconstructionofBeijingMunicipalPartyCommitte

6、eandmunicipalgovernmentsupport,chairedjointlybythemunicipalTradeUnion,Federation,anddevelopment.Projectimplementedintwostages.AprojectonJuly4,2010theprojectconstructionperiod2years,completedinlate2012.Anew46750squaremeters,transforming14310square,removed13033squaremete

7、rs.Beijingrehabilitationcenterafterthe9、根据建设单位的要求，工程所需的部分材料的品牌、单价、质量、数量在得到业主和监理工程师认可后，由项目经理部自行采购。项目经理部将严格按照标准中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。根据物资采购计划，通过货选多家，同等条件，比质量、比价格、比服务来确定货物供应方。严把材料的质量、数量关，不合格材料严禁进场使用，必须严格按预算材料计划量采购、收货。二、总进度计划（见附表）一、本工程总工期计划日历天完成，具体安排如下：①、土建：190天；②、室外工程：40天

8、；③、竣工验收：10天。二、保证施工进度措施：(1)落实好施工预算，解决好财力、物力、人力的计划；(2)根据项目工程经我们认真磋商积极提出工期240日历天。(3)本公司组织好交叉施工计划，争取有利时间，均衡优化绘制项目施工进度计划；(