物业重大事件报告单

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物业重大事件报告单  物业管理区域重大事件报告单  县:  注:①重大事件是指在本物业管理区域内发生的因人为、自然灾害或者其他原因造成的重大人身伤害及财产损失事故,以及因物业管理不善,严重影响业主和使用人日常生活,并造成不良社会影响的事件。  ②在发现重大事件后,物业公司应及时向所在地房管局和相关部门报告。  物业系统重大事件报告管理规定  第一章总则  第一条为进一步加强物业系统重大事件

2、的监督管理,建立健全物业管理区域重大事件预警及快速反应机制,构建文明、稳定、和谐的物业管理社区,特制定本规定。  第二条重大事件是指在物业管理区域内发生的因人为、自然灾害或者其他原因造成的重大人身伤害及财产损失事故,严重影响业主或使用人的日常生活,并造成不良社会影响或经济损失的事件。  第三条重大事件按严重性和影响力强弱程度依次分为一级、二级、三级。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,

3、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  第四条重大事件采取分级管理、快速处臵、及时预警和及时报告的原则,并按事前、事发、事中、事后不同阶段,实行限时报告制度。  第五条重大事件未经地区地产公司董事长及地产集团品牌中心同意或授权,任何人不得以公司或个人名义向外界擅自发布、散布有关事件处臵工作的情况和事态发展的信息。  第二章管理职责  第六条物业管理中心负责各地区物业公司重大事件报告的管理与考核工作。  第七条地区物业公司负责本公司所辖项目重大事件报告

4、的管理与考核工作。  第八条各项目客户服务中心负责本项目重大事件的上报、处理工作。  第三章重大事件等级划分  第九条有下列情况之一的,属一级重大事件:  1、物业管理区域内因发生火灾、水患、爆炸及自然灾害或物业管理不善等原因造成人员重伤、死亡或房屋损毁的;  2、房屋出现重大安全隐患,且在8小时内难以排除,严重危及业主或使用人使用安全的;  3、客服中心有关服务人员擅自集体拒绝上岗工作,造成物业服务中断,严重影响业主或使用人正常生活的;  4、业主之间、业主与客服中心员工、客服中心员工之间发生群体

5、性打架斗殴事件;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  5、物业公司员工重伤或死亡的,造成恶劣影响的;  6、物业管理区域内发生恶性治安事件、抢劫、伤害、破门盗窃等恶性刑事案件、涉黑涉恶及恶性黄赌毒犯罪案件等重大案件的;  7、群体性业主室内、车内财产被盗事件,地下车库发生10台以上车辆水浸、划伤事件

6、,造成恶劣影响的;  8、因物业服务、工程质量问题、欠薪等原因引发业主或施工单位群体到市、区县有关行政管理部门、公司办公场所、项目销售中心、销售通道、市政路等处围堵、静坐、上访的;在项目显著位臵拉横幅的;群体打砸项目公司办公室、销售中心、公共设施设备等的;  9、因物业服务不善,被地方主要新闻媒体曝光或在网络中引起广泛争论的;  10、物业管理区域内供水、供电、供气等主要共用设施设备发生被盗、损坏或故障等非市政部门原因造成整栋断水、断电、断气、电梯停运等事故,在12小时内难以解决,严重影响业主或使用

7、人正常生活的。  第十条有下列情况之一的,属二级重大事件:  1、楼内电梯运行发生困人事故,导致人员受伤的;  2、整幢楼发生水箱二次供水不合格,引发群体投诉的(5人或以上);目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、物业管理区域内供水、供电、供气等主要共用设施设备发生被盗、损坏或故障等非市政部门原

8、因造成整栋断水、断电、断气、电梯停运等事故,在8小时内难以解决,影响业主或使用人正常生活的;  4、物业管理区域内出现的一般刑事案件;  5、客服中心、物业公司工作人员或外包单位服务人员在工作中发生犯罪行为,或者其他损害业主或者第三人人身、财产的行为的;  6、业主室内、车内财产被盗事件,地下车库发生10台以下车辆水浸、划伤事件,造成恶劣影响的;  7、5人以下业主因同一物业服务或工程质量问题集体到地产集团、地区地产公司上访的;  8、涉及法律纠纷或法律诉讼并影响公司

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