爱屋吉屋,和公司签合同

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划爱屋吉屋,和公司签合同　　爱屋吉屋持续冲击传统中介　　一年前才创立的爱屋吉屋，从零到估值逾10亿美元，只用了273天。XX年5月6日，爱屋吉屋首次对外宣布完成融资额达亿美元，分别由GGV、晨兴领投，顺为、高榕等跟投的D轮，融资后公司估值超过10亿美元。　　作为移动互联网房产中介领导品牌，爱屋吉屋凭借其“佣金减半”、去门店、全城一对一带看、用户体验至上、借助移动互联技术量化经纪人服务口碑等举措，不断冲击传统中介十多年未变的固

2、有积弊，更被整个中介行业广为模仿。　　自XX年3月正式上线1%佣金二手房买卖业务以来，爱屋吉屋二手房团队成长速度更为惊人。截至XX年4月底，爱屋吉屋已经将公司租房、二手房买卖业务在北上广深全面铺开。本刊记者钱玉娟　　商界导读：爱屋吉屋的租房公司从一开始，模式就与传统公司运作完全不同，通过系统性分析，重新量化，重塑了整个业务流程，实现了O2O的无缝对接。　　爱屋吉屋：干掉中介，让门店滚粗！　　(商界招商网文/左方)　　爱屋吉屋，像一个“野蛮人”闯入租房市场，攻城掠地。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的

3、巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　它一不设门店；二不给中介顾问佣金提成以避免经纪人对客户“挑肥拣瘦”，通过高底薪、快成交、以客户打分为基准的服务费激励租房顾问提供服务，对租客一视同仁；三在上海推出“租客佣金全免”的火爆倒贴活动，在北京则只收租客一半的佣金。　　自今年3月正式成立，到如今业务落地京沪，半年多的时间爱屋吉屋的规模已急剧膨胀到了1500多人，其中一线的经纪人约1200人。　　传统租房中

4、介的痛点　　对比大多数互联网初创十位数的团队而言，这貌似是一家很重的公司;而相较传统租房中介动辄过万的员工规模来说，似乎又很轻。　　一直以来，房产中介公司的门店就是一道独特的风景。醒目的LOGO，十来个穿着工作服的人员，几台电脑，门前一堆房屋的信息。当行人路过时，时常会有中介顾问问“买房吗”;不同房产中介公司的门店交织在一起，形成了某个区域房地产交易场。　　而自上世纪七八十年代中国香港的租房门店模式传入内地之后，这种模式存在了四十年。不可否认，这种模式在过去相当长的一段时间内有其合理性。然而，世界变得越来越快，在买家、卖家基本上都有

5、智能手机的时代，去门店租房变得不再是唯一选择，以店为核心的租房模式弊端逐渐显现。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　首先，从传统中介员工来说，效率低下，大部分时间都闲着，收入不稳定。中介一切向钱看，服务态度不好。由于卖房收入远高于租房抽成，而且中介的收入也和房租高低密切相关，因此，传统中介公司喜欢挑肥拣瘦，把客户分为三六九等。　　

6、其次，传统中介公司依靠广铺门店、“堆积”人员，租金成本高昂。当然，相比于爱屋及屋专注于租房市场，传统中介的业务有两大块，一块租房，一块卖房。　　传统以门店为核心的租房中介，主要问题体现在：1.用户没少花钱，但对服务并不满意;2.中介没少收钱，但能赚着钱的公司少之又少。　　互联网租房中介新逻辑　　爱屋吉屋是如何重构传统租房中介的经营模式?　　1)打造真实完整的租房数据库在爱屋吉屋，有三个部门：一个部门做房源，有200人。一个部门做客户服务，还有一个部门负责开放产品。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨

7、大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　爱屋吉屋在打造一个基于互联网的虚拟城市。这个数据库包括这个城市有多少个小区，一个小区有多少座楼、每一座楼有多少层多少个单元。目前，爱屋吉屋的地推团队走完了北京和上海70%~80%的楼盘。除了地推团队，爱屋吉屋还有一个客服中心，统一负责跟房东联系。每一套新的房源上线，入住信息都会实时更新;而一旦出租成功，信息立刻下线。　　在爱屋吉屋，维护房源和交易这两方面是分开的。

8、做房源的人就做房源，主要和房东打交道;经纪人就是经纪人，主要和租客打交道。　　2)去门店化降低成本　　为什么要去门店化?　　爱屋吉屋创始人邓薇认为，从租客端来说，爱屋吉屋服务的是北漂、海漂等年轻人，他们习惯从网上开始寻找租房信息。