山东建设集团有限公司

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1、山东省建设集团有限公司二○一二年五月份绩效评价汇总表目录副总经理…………………………………………………2副总经理…………………………………………………3副总经理…………………………………………………4党委副书记………………………………………………5办公室……………………………………………………6财务部……………………………………………………7法律事务部………………………………………………9工程部……………………………………………………12物资设备部………………………………………………14技术经营部………………………………………………16蓝蓝建材…

2、………………………………………………17出口加工区公租房项目部………………………………18饮马大厦项目部…………………………………………19第七项目部………………………………………………20潍坊项目部………………………………………………21姓名鞠晓辉职位副总经理序号工作计划实际完成情况未完成原因考核评价1相公庄泡菜车间及办公楼投标报价、跟踪高层住宅及老年公寓工程报价完成，甲方协商中，报价对比其他家偏高2深入天桥区经济适用房项目的谈判工作进行中3潍坊雷士.书香苑及潍坊综合保税区雷士.商务大厦、1#住宅楼、2#住宅楼、雷士接待中心两个工程的谈判大体思

3、路已协商完成，待合同细节协商4落实督促指导潍坊孵化器大厦前期安装准备工作已督促沟通5跟踪北京福生矿安科技有限公司、安莉芳厂房及办公建设项目北京福生矿安已投标，最终结果未定，我方报价比最低价高近200万，甲方正在对比工程量差距。安莉芳与甲方接触沟通，近期将进行邀请招标。6落实济宁分公司承包责任书修订工作已协商，由法律事务部重新修订承包合同7东阿北京兴顺四星级酒店机电安装项目投标报价报价已完成8不定期的对安装技术人员业务培训及交流完成9其他不可预见的事务及领导安排的其他事务完成10完成新泰华府新天地一期项目的合同谈判、起草、评审及签订工作；落实新泰备

4、案事宜绩效评价其他评价综合评价得分98分评价意见正在跟踪的项目要加大沟通力度，总结前期报价规则、质量。已开工且施工合同已签订的项目，其项目责任承包指标要有针对性的尽快落实到位，安装项目部的运营办法、管控措施要出台。姓名于海滨职位副总经理序号工作计划实际完成情况未完成原因考核评价1继续基地宿舍改造完成抹灰及部分镶贴、家具定制样板间基本完成，其他工作进展较慢。产业基地硬化完成已经布置使用 协调力度不够要加强 2蓝蓝建材生产质量安全材料设备纳入公司考核管理已经开始考核  3组织安全质量培训做好外审准备工作完成  4组织管理人员到出口加工区公租房项目部学

5、习交流多次组织  5落实山水泉城竣工初验落实潍坊项目部主体验收初验完成  6协助饮马项目部做好土方开挖签证及防水变更工作工作签证完成，防水做法还没有确定 需要甲方进一步落实 7聚成瑞天机电工程开工前交底开始挖土  8抓公租房、潍坊、泰安项目部质量安全杜绝大事故发生完成  9月检查潍坊3次、泰安2次、章丘4次、饮马大厦3次、孙村厂房2次、出口加工区6次完成  10完成物料提升机采购及其它领导安排的工作 完成  绩效评价其他评价 综合评价得分98评价意见结合公司现状，对前两个月的工作需认真的总结，以便尽快的来适应岗位并及时有效的指导、组织协调各部门和

6、项目部的工作。项目管控要做到事先多沟通，加大执行力，要结果就要抓过程。新开项目劳务队伍要加大力度了解、交流、选择。姓名袁晓职位副总经理序号工作计划实际完成情况未完成原因考核评价1到潍坊孵化器项目部检查施工现场的技术管理以及技术资料、合同履约资料的整理情况。已经检查完毕。2审查饮马大厦工程大体积砼施工方案、应急预案、环境安全方案、深基坑土方开挖方案。这四个方案已审查完毕。3根据上次检查提出的问题组织相关人员对潍坊孵化器项目部进行复检。已经组织了相关人员对潍坊孵化器项目部进行了复检。4参加潍坊项目部主体、优质结构杯的验收已经验收完毕。5根据上月贯标检

7、查提出的问题，组织相关人员对各部室、项目部进行复查。完成。6组织技术人员及时编写投标方案。已完成。7对项目部经济师进行一次培训，主要讲解集团公司的合同经营、财务管理以及平时经济管理中应注意的问题。已培训完。绩效评价其他评价综合评价得分98分评价意见需尽快适应岗位工作，理顺经济管控、技术质量管理流程。全面细致的把工作标准要求，有计划、有质量的落实到各部门各项目，注重督导效果。注重员工业务技能培训，尤其是各项目现场的新技术、新工艺、样板分部分项要有计划的组织交流学习，管控过程要提升执行力。姓名李建军职位党委副书记序号工作计划实际完成情况未完成原因考核

8、评价1参与、督促、检查法律事务部重要工作事项。确保各项工作计划的完成。完成。2去寿光法院处理高春田等设备租赁欠款案。由于原告要价太高，双