煤矿班组材料管理办法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿班组材料管理办法　　班组材料管理制度　　一、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。　　二、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。　　三、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因。　　四、要求每

2、个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。　　五、材料员每月下井检查班组材料登记台帐，工具、材料与下井数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。　　机电车间XX年度材料管理办法及考核实施细则　　机电车间　　XX-2-5　　机电车间XX年度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

3、　　材料管理办法及考核实施细则根据玉华煤矿XX年原煤生产材料管理办法相关要求，做到单位材料合理管理使用，特制定本办法。　　一、成立机电车间材料管理小组：　　组长：林志平胡彦升　　专干：许宏臣秦献礼　　成员：刘耀辉刘连成卢根启何晖董世杰赵焕民万平张万光王凤江岳勇军杨长群　　专职材料员：郭军伟王亮　　二、材料汇总及上报：　　每月10日之前，各班组长将次月所需材料报至材料员处；材料员与技术员根据库存情况整理本月所报材料计划，然后由技术员整理完毕后于当月20日之前报送至动力科。　　三、材料验收领取及入库管理：　　1、供应科到货后，材料员领取时认真检

4、查到货材料的数量、型号、规格、质量，如有质量问题，及时与动力科和供应科联系，要求补回或更换。　　2、所有井下使用的材料，领取前必须查看生产许可证、产品合格证、防爆合格证和煤安标志，特殊材料要有保质期，证件不全、无效的材料不得领取。　　3、材料、设备在使用过程中存在产品质量问题或与市场价格差异较大时，技术员及时上报业务科室。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个

5、人素质的培训计划　　4、材料、设备领回后，分类、分区在库房码放整齐统一，并编号管理，以便在班组领取时方便快捷。　　5、材料库房内的卫生由材料员每天进行打扫，保持好库房文明卫生。　　四、材料设备请领及发放管理　　1、批料程序：材料员填写材料单→分管业务科室审核批准→考评办审核批准→供应科审核批准→保管员发料→入车间库房。　　2、材料员填写料单时必须信息齐全，字迹清晰工整，然后经车间主管签字同意后加盖公章，方可到业务科室办理审批手续。　　3、业务科室审批材料时间：每周一、三、四、五上午8：30—11:30，其他时间原则上不予审批，材料员根据车间

6、生产工作实际进度合理审批材料。　　4、材料员严格遵守机关工作纪律和业务科室内部工作纪律，不大声喧哗，未经同意不准乱动科室内部的任何办公用品。　　5、专项工程材料审批资金单列，不占用生产材料资金，由计划科审批后到材料管理科室审批。　　6、库房材料、配件、专用工具暂时不用或长期闲置的，可以向动力科申请调配或退领，严禁各单位之间自相互借材料。　　五、材料装车、运输、移交管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的

7、正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、凡是入井的材料，材料员到调度室办理《材料运输交接单》，材料交接单一式四份，必须标明使用地点、交接时间、名称、数量、规格、车辆型号等信息，在井上、井下交接时，必须经双方签字方可移交；第三联由材料员交回动力科；第四联交调度室备查。　　2、材料装车严禁超高、超宽、超长，必须捆绑牢靠符合运输要求。　　3、材料入井前后，材料使用单位和拉运单位都必须做好防盗、防雨工作。　　4、入井材料运到位置后及时卸车，材料车辆在井下搁置时间过长无人卸车的，对使用班组进行一定处罚。　　六、材料使用

8、管理：　　1、材料员建立材料领取使用管理台帐，领料人领料后在台帐上面签字后方可领料，多余的、未使用完的材料及时归还到库房，材料员做好记录；各班组建立材料使用台账，包括使用材料名称