煤矿班组材料考核

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿班组材料考核　　综采工区班组材料考核细则为了加强我工区的材料管理，节约材料，降低材料消耗。根据公司文件要求及《材料管理考核办法》规定，特制定我工区班组材料考核细则。各班组必须严格执行，树立降低成本意识。　　一、库房发放管理1、库房建立材料管理台账，库存台账、领用台账，材料下井台账，台账上注明，领料人名字、时间、班次，工区值班人签字批准，材料用途等，必须明确。　　2、材料员要积极主动了解各班组生产现场材料消耗情况，材料供给以满

2、足生产为原则，特殊或者大量供给材料，必须经区长批准，方可开票，严禁各班组超进度计划领用材料，否则，罚材料员、班长100~200元/次。　　3、凡是风动工具钎子，钻头，手拉葫芦，液压枪，打钻变头，手镐，铁锹，大锤等各种工具，必须以旧换新，否则，不准领用。后勤材料员要严格控制，特殊情况必须向区长汇报同意后方可发放，否则，罚款50-100元/次。　　4、地面装车下井的材料和小型电气设备，工具等，装好车在副井口上道之后，及时联系工区值班人员，值班联系井下，及时接收材料，防止井下材料丢失。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业

3、的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、各包机组长，根据自已分管范围，所需要的配件及时做计划，在每月25日之前交工区材料员汇总，再向矿上申报材料计划。1　　6、区队跟班副区长、班组长、验收员，按照区队下达到各班组的材料计划，加强责任范围内材料消耗的过程管理，切实抓好督查监督工作，切实抓好材料回收利用工作。　　二、井下材料管理　　1、下井的材料，严格按照新质量标准化管理，码放整齐，分类挂牌管理，在

4、运输过程中，要确保材料完好，防止材料损坏。　　2、油脂类型的材料，在井下建立油库，用坏的风筒布盖好，确保油脂卫生干净你，并做好消防设施。　　3、井下小件零部件，螺栓，道钉，道夹板，Φ10、Φ19、Φ25截止阀和两通，Φ、Φ38、Φ51两通等必须装箱，集中放在电站，不能乱扔乱放。　　4、人工往井下带的材料，到交接班未用完时，必须进行交接班，交接清楚，放在什么地方？交接人，必须明确，便于下个班再用。　　5、高压油管集中码放整齐，管路两头用塑料袋包扎好，确保管路卫生干净。　　6、支护材料，加工专用架，上架管理，保证支护材料不受损坏。工字钢、轨道

5、码放在巷道宽敞的位置，码放整齐，严禁乱扔乱放，确保两巷文明形象。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7、木质材料井下需要用的地方，必须经过主管区长同意批准后，方可下材料，如背帮、背顶等尽可能用废旧材料，降低材料消耗成本。　　2　　9、井下材料管理，跟班副区长、验收员为第一监管负责人，管理当班材料消耗情况，剩余材料是否能够下一个班用，如不

6、够及时向值班人员汇报，值班好安排下材料。　　10、电气设备管理：根据现场实际情况消耗，由机电副区长把关考核。　　三、四铁管理　　1、井下四铁包括单体液压支柱，金属摩擦支柱，十字梁，一字梁，铁鞋，水平销，三用阀，防倒棍，防倒皮子。　　2、凡上下井的四铁材料装车人员必须清点好数量汇报工区值班人员，若不及时汇报造成四铁材料丢失的由其承担全部责任。　　3、每丢失一根单体液压支柱扣罚1000分，丢失一根单体摩擦支柱十字梁扣罚500分，丢失一块十字梁扣罚300分，丢失一根一字梁扣罚200分，丢失一个三用阀扣罚100分，丢失一个铁鞋扣罚200分，丢失一

7、个水平销扣罚20分，丢失一根防倒棍扣罚50分，丢失一块防倒皮子扣罚20分，防倒棍弯不能使用的扣罚50分，造成矿相关罚款的按罚款金额落实给责任人。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、生产或检修过程中不正确使用单体支柱，造成单体报废，每根单体扣罚500分，生产过程中利用单体辅助支架升高或调支架歪斜时不得少于2根单体，利用单体掐接或紧运输

8、机链子时不得少于4根单体打切柱，否则造成单体报废每根扣罚500分。　　5、各班班长必须安排专职查柱、鞋人员负责清点交接井下各地点的四铁材料，每天认真核实四铁的数量，如实向验收员汇报填写到验收3