煤炭行业工资总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤炭行业工资总结　　XX年煤炭企业工作总结　　XX年，煤炭企业在公司党政的正确领导下，在兄弟单　　位的大力支持下，在采公司全体干部职工的共同努力下，团结一心，努力拼搏，提升质量，挖潜增效，较好的完成了公司交给的各项工作任务。　　第一部分、工作回顾　　生产经营方面：较好的完成了生产经营指标。　　、生产任务：计划采煤万吨，现实际完成万吨，　　完成计划的；计划剥岩万立方米，实际完成万立方米，完成计

2、划的。　　采取的措施：　　1、在生产工作中，我公司坚持加强生产现场管理，使　　生产各环节紧密衔接，强化调度指挥，实行每小时汇报、调度询问制度，掌握动态生产信息。　　2、积极与外委沟通与协调，提高穿孔爆破质量，及时　　准备货源，保证剥岩工作面接续。　　3、为提高生产效率加大生产组织力度，加强干线道路　　和移动道路的维护，及时调配车辆，充分发挥设备效率，严格要求装车质量，狠抓验收管(转载于:写论文网:煤炭行业工资总结)理，严肃处理掉方现象。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展

3、的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、进行了电铲作业布局的合理调整，加大开采力度，　　保证了露煤工程，保证了原煤生产。　　5、加强了设备管理，对生产设备有计划的进行轮流检　　修，日常定期检修，公司里成立了设备管理领导小组，设备出现故障现场组织抢修，做到了小故障不出班，大故障连夜抢，并严把质量关，提高了设备完好率和出勤率，提高了生产效率。　　6、加强调度指挥，我公

4、司坚持每天早7时生产调度会　　传达上级指示、部署当天工作，下午5时班后总结会，总结当天各项工作完成情况、存在问题、提出解决办法，有效推动了各项工作顺利进行。　　7、加强优劣煤分采分装，提高了煤质，最大限度的提　　高出块率，提高了经济效益。　　经营指标：计划单位成本元/吨立方米，实际　　单位成本全年控制在计划内。　　采取的措施：　　1、完善消耗定额，实施精细化管理，电铲沟机单台设　　备核算工作，按公司安排正在试运行并不断完善。油材料消耗设公司段两级管理，减少跑冒滴漏现象。　　2、加强用电管理。在用电方面

5、采取“避峰填谷，调荷　　节电”措施，电耗得到有效控制。　　3、加强火药管理。针对剥岩岩石结构的复杂变化，采目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司技术人员狠抓现场检查验收，制定灵活有效的爆破方案，货源质量较好地保证了采装设备的效率发挥。在火药方　　面由技术室设专人负责验孔，现场进行把关。　　4、控制

6、月份计划，充分利用库存，加强修旧利废，节　　约支出，有效控制成本。　　5、加强工资管理，严格执行员工手册各项规定，按公　　司要求加大劳动关系清理力度，调动职工工作积极性。　　、认真组织劳动竞赛：　　1、认真组织、积极发动，我公司及时召开了班组长以　　上管理人员参加的劳动竞赛动员会，各段队相继召开了动员会，做到了层层发动，利用班前、班后、板报、标语广泛宣传，达到了尽人皆知，全员参与，使劳动竞赛搞得有声有色。　　2、加强了生产指挥与协调，公司段两级领导深入现场　　指挥及时解决生产过程中的各种问题，在组织调

7、配好本公司设备的同时，加强与兄弟单位的沟通与协调，保证了货源，保证了运输设备，创造了良好的环境。　　3、加大了保障力度，一是公司领导24小时现场带班指目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　挥生产，二是成立了设备抢修突击队，通讯保持24小时畅通，抢修部分昼夜，设备出现故障随叫随到连续抢修，直到设备投入运

8、行，为夺取的全面胜利、圆满完成全年各项任务奠定了坚实基础。　　《二》、安全工作方面：实现了安全生产。　　采取的措施：　　1、制定了煤炭企业“三违”处罚细则、土场管理、验　　收管理、采装管理等各项规定，完善了培训计划，严格按照计划对职工进行安全培训，每季度安全办、技术室都深入到段队进行全员培训，职工安全意识明显增强，安全素质明显提高。　　2、强化日常安全检查。安全办克服采公司生产任务重，　　工作量大，作业环境复杂等困难，严格兑规作业，严把质量关，每天深入现