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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划烟草企业文化建设总结 烟草企业文化建设评价与考核的探索 近年来,随着烟草行业改革发展的不断深入,企业文化建设的现化管理思想日益深入人心。许多烟草行业企业在企业文化建设的实践中,牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观,以战略为导向,以文化为支撑,以人力资源为保障,为中国烟草企业文化建设的推广与深化进行着积极的尝试。 随着企业文化建设热潮在烟草行业的推进,一个问题随之而来:在行业中所着力推进的企业文化建设,其评价与考核还没
2、有在实践领域得到较好的发展。一项体育竞赛,最终会分出一二三名,那么企业文化的优与劣、企业文化建设工作开展得好与坏如何建立评判标准?企业文化的激励制度如何制定并发挥其实效?考核结果用来做什么?在此,笔者就如何建立有效的企业文化评价体系进行粗浅的论述。 一、要认识到企业文化评估的重要性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 在企业文化建设的实践中,如果能
3、够科学准确地对文化建设成果进行评估,一方面可以检验企业文化的理论体系和实践效果,为企业文化理论的提炼提供事实根据;另一方面也能为进一步推进企业文化建设起到正确的导向作用,选择前进的正确路径和目标。如果缺乏对文化建设成果的评估,就会出现盲目建设走弯路,白费工夫效果差的 问题,最后文化建设不了了之,也就是我们常说的“文化落地难”。如果文化建设的评估建立标准错误或者实行方式欠妥,将直接导致企业文化建设偏离方向,脱离实际,企业文化建设不仅难以取得预想中的效果,甚至于影响到企业的正常发展。企业文化建设评估的最终目的,是通过对企业文化的深入了解,对员工内心真实感
4、受的理解,采取有效的方式方法凝聚员工,形成合力,创造更好的绩效,使企业持续获得成功。所以,对企业文化进行评估是极其重要的。 二、要建立合适的文化建设评价指标。 在通过企业文化评估、优化企业文化内涵、最终形成有效的企业文化品牌的基础上,企业就可以大张旗鼓地对已制定的企业文化进行推广与实施。由于企业文化在很多方面是精神层面的东西,许多内容无法量化评价,能够量化评价的是企业文化建设工作。所以,有必要对文化的建设工作建立起一套评价指标,落实到操作的层面,间接地反映出企业文化的实施情况。企业文化的评价指标没有现成的一套百宝书,也没有放之四海而皆准的“计算方程
5、式”,在此,笔者认为评价指标的建立,必须明确二个方面:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 明确评价指标的原则。原则是在评价指标体系中,即要有理性量化的考核因素,也要有感性定性的考核因素。企业文化的实质是意识形态的范畴,什么样的文化是优秀的企业文化,只有一个抽象的 笼统标准,没有统一的具体标准。肯德基与麦当劳的企业文化,如果给你一批销售报表,你就判别
6、两者孰优孰劣?想必读者也说不出个所以然。如果说一定要说一个标准出来,那么标准是:适合自己企业的文化才是优秀的文化。我们到一个城市,往往会直接感觉到这里的文化,从这个城市的各个细节中。这就给了我们一个启示,企业文化的评价指标不能搞的太复杂,太理性。根据文化评价评估实践经验,感性会偏离事实,完全靠理性推理分析也会偏离事实。因此,笔者认为,企业文化的评价指标需要感性和理性两种方式共同运用,得出的结论才是相对可靠的。可以将企业文化的评价比作花样游泳的评分,其最后分数的计算是取技术分和艺术印象分两项分数。 明确评价指标的重点。既然是评价,其指标项目必定会出现某
7、个指标高,某个指标低的情况。那么,哪些指标可以作为“权重股”呢?评价不能光去看那一张张墙上标语、一套套文件材料、一摞摞台帐记录等等表面现象,笔者认为,评价指标的重点就是决策层、制度建设、员工细节。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1、从决策层来研判文化。主要是评价企业的决策层对企业文化的态度、对企业文化建设重视程度和工作力度。从某种意义上来说,现代
8、烟草行业各企业的决策层就是职业经理人,企业文化建设的顺不顺畅取决于职业经理人的决策能力、执行能
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