滚动计划法的实施过程(共10篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划滚动计划法的实施过程(共10篇)　　用滚动计划法制定一份计划　　一、什么是滚动计划法　　滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。　　二、为什么要制定计划　　1、计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥

2、梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。　　2、制定计划使学习的目标更明确，为实现目标提供保证。短时间内达到一个小目标。长时间达到一个大目标。在长短计划指导下，使学习一步步地由小目标走向大目标。　　3、恰当安排各项学习任务，使学习有秩序地进行，有了计划可以把自己的学习管理好。定期对照计划检查总结一下自己的学习，使学习不断进步。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

3、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、计划对培养良好的学习习惯大有帮助。良好习惯养成以后，就能自然而然地按照一定的秩序去学习。计划也有利于锻炼克服困难、不怕失败的精神，无论碰到什么困难挫折也要坚持完成计划，达到规定的学习目标。　　5、提高计划观念和计划能力，使自己成为能够有条理地安排学习、生活、工作的人。高尔基说：不知明天该做什么的人是不幸的。　　基于制定计划有如此多的好处，所以需要制定计划。　　三、何时实施这项计划　　XX年12月——2020年7月　　四、在何地实

4、施这项计划　　以学校为主，实习单位为辅　　五、谁去实施这项计划　　主要是自己，同时需要同学、学校领导及实习公司领导和员工的监督　　六、如何实施计划　　采用滚动计划法进行设计并且实施　　滚动计划法的具体做法　　1、将计划期分为若干执行期，近期计划内容制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期计划的内容较粗略，是计划的准备实施部分，具有指导性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人

5、员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、计划执行一段时期后，就要根据实际情况和客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的修改、调整，并向前延续一个新的计划期。　　用滚动计划法设计方案如下：　　滚动计划法：采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。计划的流程：1、明确企业的使命和宗旨；　　2、估量机会及确定目标；　　3、拟定计划方案；　　4、选择、确定计划方案；　　5、制定派生计划。　　作用：1、计划是管理者进行指挥的依据　　2、管理者实施控制的标准　　3、降低未来不确定因素的手段　　4、提高效率和效益的工具　　5、激励人员士气的武器

6、　　内容：1、做什么?要明确计划的具体任务和要求，明确每一个时期的　　中心任务和工作重点。　　2、为什么做？要明确计划的宗旨，目标和战略，并论证其　　可行性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、何时做？规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以　　便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。　　4、何地做规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环　　境条件

7、和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。　　5、谁去做要明确规定由哪个主管部门负责,哪些部门协助,明　　确责任部门或责任人.　　6、怎么做(Howtodoit?)制定实现计划的措施以及相应的政策和规则，对资　　源进行合理分配和集中使用，对人力，生产能力进行平衡，对各种派生计划进　　行综合平衡等。　　管理四原则：1、群众认可；　　(马基雅维利)2、内聚力；　　3、领导方法；　　4、生存意志。　　双因素理论：即“激励—保健理论”　　保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策，工资水平，工　　作环境，劳动保护，人机关系等。目的-通过该培训员工可

8、对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的