浅谈计划管理的重要性

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划浅谈计划管理的重要性　　论述计划在管理工作中的重要作用　　答：明确目标，鼓舞斗志。如果一个人没有了希望，也就没有了勇气；如果没有了目标，也就没有了动力。计划之中，恰恰包含着一个人的希望和目标，包含着一个人灿烂的美景和美好的未来，这种前景和未来对一个人的鼓舞力量是难以估量的。　　循序渐进，提高效率。科学而周密的计划，可以让人们尽可能的少走弯路，减少犹豫的时间，减少无用功，减少精力的浪费。做什么，做多少，计划中全有了；先做啥，后做啥，计划中也有了。正因如此，计划促进了人们工作学

2、习效率的提高。　　驾驭生活，增强能力。计划考虑的是未来，但它的依据是“过去”。一个好的计划，必须顾及当前实际和个人的主观条件，在对过去的经历的回忆中，在对当前客观情况的考察中，在对个人主观条件的分析中，不仅提高了自我认识能力，而且对客观世界的认识能力也得到了锻炼和提高。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　养成良好的学习工作习惯和优良的学习工作品质。采取计划学习工作，计划的连续性短则

3、一个学期，长则一年，只要认真执行下去，一个良好的工作学习习惯就有可能变成自觉行动，于是学习工作积极性、主动性也随之增强。在计划执行过程中，意志品质受到考验与磨炼，良好的意志品质得以形成和发展。　　浅谈计划工作目标管理序言　　在当今的社会中，建筑企业所面临着来自于市场和竞争对手的双向压力。迫于这种压力建筑企业在招投标时关于工程施工工期方面，需符合招标业主单位的要求，有时为加大投标中标几率，提出提前工期的意向，最终形成各建筑企业都处在赶工的热潮中。为保证企业的承诺可以顺利的兑现，企业必须进行有效计划，制定出企业的近期目标和长远目标，并对目标进行层层分化整合，企业内部各个环节共同努力，最终

4、达成目标实现。计划工作目标管理　　企业计划需要在调查研究和预测的基础上，确定企业目标和实现目标的途径、方法，并把目标具体化为行为方案。计划工作目标管理就是预先决定做什么，讨论为什么要做(why)，确定何时做(when)，何地做(where)，何人去做(who)，以及如何去做(how),以下简称为五(W)一。组织的一切活动都需要围绕着发展目标的宗旨进行。计划工作是否同时具备科学性、准确性与周密性、可行性的特点，其直接影响到工作的操作效果。　　计划工作目标管理的意义目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感

5、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A、弥补不肯定性和变化性的问题，使组织的方向正确靠拢目标。计划工作存在许多不肯定元素，要求计划工作必须对各个项　　目工作进行周密细致的预测，制定相应的补救措施和检查计划的落实情况。遇到重大的新事件新情况，需要及时进行计划的重新修订或者制定相应的补救方案措施。根据已经掌握的各种信息进行分析，从而能够以最低的代价取得计划目标。　　B、有利于管理人员把工作重点集中在计划工作目标管理上，有利于对成员进行有效的目标激励。计划工作可以指明哪些行为能够促使最终目标得以实现，哪些行为

6、会背离目标；那些行为会与目标相互抵制冲突，那些又是与计划工作目标毫无相干的。员工了解到五一后，调动员工的实施方向始终与最终计划工作目标无限靠拢，使计划工作目标的各项内容按部就班地顺利进行，最终实现目标。　　C、有利于对计划工作目标措施的管理，保证各种资源取得最佳的使用效果。计划工作目标管理强调效率性与整体性，有利于组织活动的费用成本降到最低限度。计划工作目标管理以共同的目标、明确的方向来替代凌乱的、分散的活动，用效率的、科学的工作程序取代无效率、低效率、不科学的工作程序，用深思熟虑的议案来替代仓促草率的、只注重眼前利益的判断臆想，从而实现对各种资源的合理分配、使用，保证人尽其用、材尽

7、其效，从而取得资源的配置效益。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　D、有利于对计划工作目标管理的控制，从而更好地实现组织发展目标。　　计划工作目标管理的原则　　A、实事求是原则：遵循客观规律，按照客观规律办事。　　B、系统化原则：计划目标管理要分层次，分