工程项目成本计划管理办法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程项目成本计划管理办法　　中铁十八局集团第五工程有限公司　　工程项目责任成本管理办法　　中铁十八局集团第五工程有限公司　　二〇一一年三月十六日　　目录　　第一章总则.......................................-1-　　第二章责任成本管理组织体系及工作职责................-1-　　第三章工程项目评审..............................

2、....-6-　　第四章　　第五章　　第六章　　第七章　　第八章　　第九章　　第十章目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　责任成本预算编制..............................-7-二次责任预算.................................-14-责任中心及责任分解.....

3、......................-15-责任成本控制.................................-19-责任成本核算.................................-21-责任成果评价及经济利益兑现...................-22-责任成本管理督察.............................-23-　　第一章总则　　为了加强公司责任成本管理，规范工程项目责任成本管理操作行为，提高企业经济效益和市场竞争力，根据上级有关文件精神，结合公司管理体

4、制和责任成本管理的实际情况，特制定《工程项目责任成本管理办法》。　　公司责任成本管理必须坚持统一领导、分级管理、逐级负责、严格考核、及时兑现的原则，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的管理体系。项目部要统一思想、提高认识，建立和不断完善本单位责任成本管理体系，全力以赴并长期坚持深入推进责任成本管理工作。　　各单位在思想认识上必须贯彻责任成本管理是“一把手”工程的理念，各项目经理为责任成本管理的第一责任人，对本项目责任成本管理负总责；指派一名单位副职领导主抓责任成本管理的日常工作；同时，配齐配强业务人员以确保

5、本单位责任成本管理工作的正常开展。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　责任成本管理的基本任务是：通过进行试点的基础上在全公司强制推行责任成本管理制度，进一步规范企业内部管理行为，按照全面系统、自行运转、效益优先、员企双赢；基础扎实、目标明确、责任量化、科学预控；操作规范、执行有力、严格考核、及时兑现的基本原则建立企

6、业增效创誉的运行机制，努力促进企业的经济实力快速增强。　　实施责任成本控制要按照责任成本在事前预测、事中控制、事后评定兑现三大控制过程的要求，结合项目施工生产经营的实际，建立和完善责任成本预控、监控和考核兑现体系，以保证项目责任成本评估指标的全面实现。　　责任成本管理的内容　　责任成本管理包括以下主要内容：工程项目评审；责任预算编制、二次分解、责任中心划分；责任成本控制；责任成本核算；责任成果评价及经济利益兑现；责任成本督察等。　　第二章责任成本管理组织体系及工作职责　　建立公司、专业公司、项目部三级控制的责任成本管

7、理体制；若项目部直属于公司，采用公司、项目部二级成本管理体制。　　公司责任成本管理领导小组　　组长：冯希民　　常务副组长：程志强　　副组长：孙科林王庆祥　　成员：冯娟范方旗范少文牛永辉孙艳龙李炳学目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　林集体尹绍良肖波王国顺李宇航　　责任成本管理领导小组办公室设在责任成本管理中心，作为

8、公司责任成本管理的具体监督控制机构，责任成本管理中心主任任办公室主任。　　公司是责任成本管理的监管或控制层。主要职责是：　　公司针对专业公司的职责：　　组织制定和修订公司责任成本管理办法，健全完善各种管理办法和规章制度；　　检查指导各单位责任成本管理工作开展情况；　　组织制定和修订公司责任成本考核办法；　　审批项目投标前成本，确保达到公司要求；