沟通你我他心得

《沟通你我他心得》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划沟通你我他心得　　沟通你我他——人际交往第二次团体辅导　　(XX-06-2217:40:57)　　转载标签：人际交往　　团体　　大拍卖　　人际关系　　优点▼分类：生活点滴为改善高中生人际关系，提高同性及异性间的交往能力，在相互尊重中满足自我发展的需求。继人际交往第一期团体心理辅导成功举办后，心理咨询中心于6月21日晚7：00在心理咨询室举办了面向高中部的第二期人际交往团体辅导。　　活动以“拍拍手热身游戏”开场，使同学们意识到了人际关系的重要性。接着相继开展“大风吹，小风吹”、

2、“价值大拍卖”、“我的优点你来说”、“收获园”、“大团圆”等游戏。这些游戏，加强了团体成员之间的了解和凝聚力，提升了团体成员之间的合作能力。最后通过团体成员之间的分享和感悟，以团体中每个人一句话感悟的形式，使同学们认识到人际交流是一个真心付出、循序渐进、获得收获的过程，激发学生思考自己的价值观念，帮助学生体验和澄清自己的人生态度。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　专注认真的拍手游戏

3、。　　价值大拍卖中拍得满意的价值品。　　兴奋快乐的收获他人赞美的“戴高帽”游戏。　　奋笔疾书，分享心得！　　“沟通你我他”团体咨询方案　　一、团体名称：沟通你我他二、团体目标：　　1、让组员进一步了解自己，能有一个很好的自我定位。2、了解一定的人际交往技巧，培养良好的人际交往能力。三、团体性质：封闭式、发展性团体四、团体对象：xx市社区矫正对象　　五、团体人数：15人，7-8人一组，指导者一名　　六、成员招集方式：xx市社区矫正对象自愿报名进行筛选七、理论框架：　　1、马斯洛需要层次理论揭示每个人都渴望被他人接受，尊重和　　欣赏；团体可以满足人社交的需要，归属的需要和爱的需要。　　2、

4、社会心理学关于群体的研究证明，在一个团体中，如果成员之间有了互信，团体的凝聚力会更强，也将能更有效地发挥团体的效能。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、按照埃里克森的心理发展观，青年期主要面临的问题是自我同一性，同一性混乱具体表现为自我认识不全面、不客观、自我目标不明确，自我与环境适应不良，由此导致了自我认识偏差、自卑、人际关系不良，生涯规划不明等一系列迷失性问题，主要表现为孤独

5、、自我封闭、迷茫、恋爱关系的不适应等。　　团体方案：　　具体方案：游戏一：进化论　　目的：改善团体气氛，制造活跃和轻松的气氛。活动大概进行10分钟　　程序：1：全体成员先蹲下且视为鸡蛋。　　2：相互找同伴进行猜拳，赢者进化为小鸡。3：赢者找同是小鸡的同伴再猜拳，赢者进化为凤凰，输者退化为鸡蛋。　　4：一直进行一段时间，直到大部分的人都进化为凤凰为止。　　注意：主持人应尽量使气氛保持轻松和愉快，消除同学间的陌生感。　　游戏二：冬天里的一把火目的：1：打破僵局　　2：帮助矫治人员彼此熟悉起来，并且相处融洽。程序：　　1：拿一个软球，请与会人员围成一个圈。2：把球扔给一个人，请那人讲一些关于

6、自己的不同寻常的事，然后再把球扔给另一个人3：重复这一过程目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4：当一个人第二次接到球后，才能说出自己的名字，并用如下方式介绍自己：“告诉我们你的全名和任意一个绰号或简称，你是用谁　　的名字来命名的，你是否喜欢自己的姓名。还有，告诉我们，如果有机会的话你会选择另外哪个名字，为什么会这样选择。”5：直到所有人都说出了自己的名字思考与启发：　　1：你的名字

7、有什么特殊含义吗？你是否认真思考过它的含义？2：对你来说，名字意味着什么？仅仅是一个代号吗？　　游戏三：信任跌倒　　目的：建立团体信任感和培养团体融洽气氛　　操作：领导者邀请成员两两成对，一人倒，一人接。当领导者喊“倒”，倒者身体垂直向后倒，脚跟直直倒下，倒到一半时接者平稳地接住。然后互换角色，做完后小组内讨论。　　游戏四：优点轰炸　　目的：学习发现别人的优点并欣赏之，促进相互肯定与接纳。操作：8-10人围圈坐，请一位成员坐在团体中央，其他人轮