工厂盘点落实报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工厂盘点落实报告　　车间盘点分析报告　　为了恢复车间的盘点制度，明确资产的归属责任，查明资产的盈亏状况，生产物控部组织各部门于XX年7月29日至XX年7月31日对车间存货和固定资产进行了盘点，在各部门的密切配合下，车间盘点工作较为顺利的完成。盘点结果表明车间各部门的存货和固定资产是真实完整的。但各部门的内控工作仍待加强。　　一、基本情况　　1.盘点期间：XX年7月29日——XX年7月31日2.盘点方

2、法：采取实地盘存制对各资产逐一进行核对登记　　3.盘点地点：车间4.盘点范围：存货、固定资产二、执行情况　　原计划XX年7月27日召开盘点会议，由于车间迎接参观的需要，全部盘点工作向后延迟了一天；由于大部门部门没做预盘工作，增加了盘点当日工作的难度，浪费了时间与人力，导致XX年7月29日的存货盘点工作没有完成；由于XX年7月30日下午技术部召开内审整改目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

3、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　会议，导致当日固定资产盘点工作没有完成；由于如上等原因，致使全部盘点工作未能按原计划如期完成，这其中既有不可抗的因素，也有盘点计划人安排的失误，同时各部门也未能对盘点工作引起足够的重视。最终，盘点结果差强人意，因为仍然存在漏盘情况，仍然是一本烂账、是一本糊涂账！把资产的问题掩盖起来，问题不能充分暴露，问题也就不能彻底解决，这就为今后的资产管理、成本管理埋下了一颗“定时炸弹”，其结果就是实物年年亏损、成本年年增加。　　三、盈亏状况

4、存货　　1　　盘点不做区分、盘点不做归类、盘点只点数目、盘点不写明细是此次存货盘点的突出问题。盘点也表明：公司存货流动频繁、盈亏状态较多，因此建议今后每月盘点一次存货，同时建议各部门根据本部门特点，经常性的进行存货盘点。　　固定资产　　2　　盘点过程中发现，多数盘点人员无法确定固定资产的判定标准，因此本次盘点的固定资产依照3月份盘点后的账目进行列示并盘点；盘点表明，除设备部外，固定资产基本基本稳定，变化不大，因此建议除设备部外各部每半年盘点一次固定资产。　　四、盘点过程中发现的问题　　3目的-通过该培训员工可

5、对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　尽管本次盘点时间紧，任务重，但盘点人员克服一切不利因素，相互配合，利用16个工作日结束了本次盘点工作，我想，这是基于大家都希望自己部门能有一本清清楚楚明明白白的账本的诉求，才能有这样的盘点成果，不盘点，就不能了解过去资产的增减和状态；不盘点，就不能了解现在资产的家底和底细；不盘点，就了解资产将

6、来的趋势和走向。这是再明白不过的道理。　　而本人也在这次的盘点工作中，对自己将要面对的工作有了更深一步的认识，对库存物料的品类、摆放及用途有了大致了解。本人亲自参与了设备部、技术部、销售服务部、生产物控部四个部门的部分或全部盘点，以上的盘点问题也是本人在对四个部门盘点过程中发现的较为突出明显的问题，还有些我本人未参与到的盘点部门和未注意到的盘点问题，希望大家补充增加，也希望通过此次的盘点工作为今后的各项工作打好基础。　　同时，我还有两点建议提出：一是希望各部门今后对车间的各项资产能够具体落实到“使用人”上，将

7、管理责任细化到个人，以此达到车间资产的精细化管理；二是针对生产物控部管理物资庞大、物资占用资金数额巨大等特点，为保证数据的真实、可靠和及时，建议使用先进的ERP财务软件相配套，这对于物资的控制也将起到良好的作用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　管理规范的企业盘点必须每月进行，既要盘点产成品，也要盘点在制

8、品，还要盘点原材料。除了固定资产盘点或可半年一年盘点一次之外，其余盘点必须每月进行。不按时盘点，就会留下漏洞；不认真盘点，就会发生亏空；盘点而无盘盈盘亏处理，盘点就会流于形式；对无法说明原因的盘亏，必须对责任人作出处罚，不处罚就无法堵塞贪污挪用的漏洞。　　盘点的目的是为了保证企业账、物、卡三相符，也是为了下一步物控、生产排计划做准备。显而易见，这样的工作非财务部门莫属，负责人非财务经理或财务总监不可