施工技术管理心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划施工技术管理心得　　施工技术管理办法学习心得　　前几天我们分部组织技术人员学习了《中铁十局集团有限公司施工技术管理办法》，首先我们要认识到施工技术管理的重要性及其重要意义，它是我们施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。　　安全及文明施工管理：安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作

2、上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，不能实现即定的工程计划目标。在工程施工过程中，应提高安全生产工作和文明施工的管理工作水平，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程计划目标的顺利实现。　　质量管理：质量管理是整个施工管理的重心，管理的好坏下功夫。建立完善的质量管理体系、制定详细的质量计划，实行样板工程带路。直接反映在过程品质上，质量缺陷的后果是毁灭性的。所以我们要在质量管理上多成立QC小组，进行全面质量控制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

3、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划施工技术管理心得　　施工技术管理办法学习心得　　前几天我们分部组织技术人员学习了《中铁十局集团有限公司施工技术管理办法》，首先我们要认识到施工技术管理的重要性及其重要意义，它是我们施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。　　安全及文明施工管理：安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全

4、文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，不能实现即定的工程计划目标。在工程施工过程中，应提高安全生产工作和文明施工的管理工作水平，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程计划目标的顺利实现。　　质量管理：质量管理是整个施工管理的重心，管理的好坏下功夫。建立完善的质量管理体系、制定详细的质量计划，实行样板工程带路。直接反映在过程品质上，质量缺陷的后果是毁灭性的。所以我们要在质量管理上多成立QC小组，进行全面质量控制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

5、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　计划管理：项目的前期策划是项目管理中重要的部分，是将所有的资源进行有序、有效整合的主线。表明了关键目标及达成时效节点，让团队成员得到明确的工作指令。　　进度管理：进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，　　而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化

6、，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。　　施工技术交底：建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。故而我

7、们在施工过程中必须按要求做好技术交底。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　变更索赔管理：变更索赔是改善效益的一项极其重要的经营管理工作。当今这个施工环境下追求共赢是有一定难度的，对于变更索赔，很多承包商都信奉“中标靠低价，赚钱靠索赔”，而业主对此十分注意和敏感，他要抓政绩就要努力减少变更索赔，如何在这场博弈中寻找平衡点呢？我认为要用共赢的理念做好变更索赔工作

8、，只有让业主赢、设计监理赢、劳务分包商