施工技术管理

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1、就工技术管理制度2009年月发布2009年日开始实施湖北省输变电工程公司1、施工技术责任制度2、施工图会审制度3、施工技术交底制度4、施工技术文件管理制度135、设计变更及材料代用管理制度17216、技术检验制度197、停电管理制度一、施工技术责任制度总则1・1•为实现公司质量方针和职业安全健康及环境管理方针，构建强有力的技术管理体系，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。1・2.项冃工程设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导、分级管理。公司总工程师（以下简称总工）、副总工程师（以下简称副总工），公司工程管理部主任工程师/专业工程师、分公司

2、技术主管（主任工程师）；分公司技术主管（主任工程师）/项日部项日总工程师（以下简称项1=1总工）；分公司工程部专业工程师。施丄队专责技术员。公司设立送电、变电和建筑副总工，工程管理部设立送电、变电和建筑主任工程师、专业工程师若干人，对二级单位和项目部进行技术服务、检查和指导。分公司技术主管（主任工程师）行政上分公司管理，技术上行使公司一级管理。分公司工程部设立技术主管（主任工程师）和专业工程师，项H总工，齐项忖部可根据需要设立项目工程师1〜2人，协助项目总工进行工作,在分担工作范围内行使职权。施工队设立专责技术员。1.3.1程项目管理1.3.1公司各专业副总对每一项1=1工程分专业管理

3、2.4.3.2.每一项H工程由工程管理部按专业各指派一名专业主管工程师。1.3.3•每一项目工程总工由公司指派项冃总工。（项目总工由分公司川请并经工程管理部审核，公司批准）5.当出二个分公司（或不同的专业单位）同时完成同一项目工程时，出分公司（或专业单位）各推荐一名专责工程师担任项目工程师，由项目总工审核，项目经理批准。1..各级技术负责人在行政上属（受）同级行政正职领导；在（专业）技术工作上受上（一）级技术负责人领导。2..各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技

4、术管理工作。2.4.各级技术负责人的技术职责2.4.4.总工程师的技术职责1.1.1.总工在公司经理的领导下，对企业技术工作负全部责任。1.2.主持重大工程公司施工图会审。2.1.3.主持编制重大项目工程的施工组织设计。2.1.4.组织编制并批准重大施工方案和技术措施。5.组织特殊专用工具的设计、制造和试验。组织重人工程和重人专业技术措施、新工艺、新技术、新设备的技术交底。对工程中重大技术、质量问题作出处理决定。2.1.8.工程管理部和项目部的技术工作，接受总工程师的领导.2・2副总工程师的技术职责2.2.1副总工程师为总工程师的助手，对总工负责。2.2.2在分管专业的工作范围内行使总

5、工程师的职权.2.2.3负责主持处理施T/生产的重犬技术/质量/安全问题和事故。2.2.4监督指导专业主任工程师/分管专业工程师/项目总工的工作。2.2.5负责组织投标文件屮技术文件的审定.2.2.6工程管理部和项冃部的技术T作，接受副总T程师的领导。2.3.工程管理部主任工程师/专业工程师的技术职责2.3.1主任T程师在专业上指导协助专业T程师同时负有专业T程师的技术职责。1..对工程经济技术合同、工程设备采购合同中的技术内容审核；对合同的技术条款提出要求和建议，并参与监督有关技术条款的执行。2.3.3.组织主持公司施工图专业会审，并确认公司施T图专业会审意见报告；参加由建设单位或工

6、程监理主持的施工图综合会审和设计技术交底；安排施工图的图纸分发。在总工程师副总工程师的领导下，编写新技术、新工艺及特殊施工作业指导书；进行新的工器具的设计和试验；主持公司级(A)施工技术交底。2.3.6.按权限审批施工组织措施及施工作业指导书。2.3.7.负责开工前技术准备T作的审定、检查和督促。2.5.5.深入施工现场，检查施工组织设计、施工作业指导书执行情况及施工技术受控状态，并及时向上级汇报；负责重要施丄项目的现场技术监督，负责对内对外的重大问题的技术联络。2.3.9.参加项目工程中间验收和竣工验收。协助项目总工协调业主、监理、设计与本公司间的工作关系，负责设计变更和修改的管理

7、和控制。2.3.11.及时收集主管工程的技术管理资料。2.3.12负责投标文件中技术文件的编写。2.3.13按周收集整理项目进度情况和存在问题，并汇总到“工程管理系统”。2・4•项冃总T的技术职责2.4.1项忖总工是公司对项H工程进行技术管理的总代表，代表公司处理工程施工的一切技术事务。其主要职责是：2.3.10.全面负责项忖工程的技术工作；处理项H施工范围内的技术问题。遇重大问题的处理须及时向工程管理部专业主管工程师或直接向总工报告，经审批后