支行发展计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划支行发展计划  XX支行发展规划  一、现阶段经营情况  截止XX年9月31日,我行存款余额万元,较年初下降万元,其中对公存款万元,下降万元,储蓄存款万元,下降万元,贷款万元,较年初增长万元,其中公司贷款增加万元,个人贷款增加万元。  二、未来三年发展目标  经营指标  实施措施  1、统一思想认识,在全员范围全面树立质量意识、合规意识、责任意识、效率意识相统一的风险理念。  2借助“后三峡”发展的机遇,大力发展资产业务,拓展新客户,从

2、而带动负债业务,扩大支行基础客户群。建立完善的存款任务考核机制,调动员工揽存积极性。  3、提高优质服务水平,秉承“一切为你着想”的服务理念,让我行成为客户心中最佳的银行。  4、完善内控机制,不断提高经营管理水平。一是加强目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  内部制度建设,查找各项工作风险隐患点和薄弱环节,建立健全覆盖全业务、全岗位和工作环节的

3、内部机制,确保各项工作得到有效约束和控制,有效方法各类事故或案件的发生。二是认真贯彻学习总行的各项规章制度及业务操作规程,提高员工思想素质、业务技能水平和操作风险意识,定期开展案件风险滚动式排查工作,查出问题,限期整改,消除风险隐患。  5、强化贷款检查制度。一是进行市场调研,进行行业分类,培育优质客户群体,满足客户的信贷需求;二是注重贷款的第一还款来源,增加抵押贷款比重;三是完善贷款检查制度,定期进行贷款检查,保证贷款按借款用途使用;四是建立和完善公司贷款业务流程,并按照流程进行信贷管理,实行贷款责任人制度,控制贷款风险;五是加强贷后管理工作,

4、及时掌握借款人的经营和贷款使用情况,建立预警机制,化解信贷风险。  6、加强安全管理。定期进行安全检查,发现隐患及时排除,组织营业网点员工学习应急预案,并定期开展应急演练,增强员工的应变能力。  7、推动企业文化建设。积极探索有利于提高员工综合素质的激励机制,组织员工参加各类文体活动,增强员工的向心力和归属感。  二〇一二年十月十三日  某县某支行的三年发展规划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

5、,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  为适应及提高某县的经济发展要求,充分发挥XX县银行的在服务农村、农业及农村经济发展中的作用,在此想设立XX支行。在认真分析研究自身业务发展现状和经营管理水平的基础上,结合县域经济特点和发展趋势,按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国农业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》和《村镇银行管理暂行规定》等法律法规和本行章程,遵循科学的发展观,制订XX支行XX年至XX年的发展规划。  在选择此县开设分行有两大原因  一、缓解了农村金融服务的缺失。为当地的人们提供优质便捷的金融服务,帮助

6、他们发展经济,更好的推动县城经济的发展加快地方经济发展的步伐,更好的服务“三农”  二、是“鲇鱼效应”激活农村金融市场,农户选择增加,贷款利率下降,服务水平提高。  三、壮大我行的发展,能提高在农村地区银行业金融机构的覆盖率,提高我行在经济领域的贡献。为此希望能在三年的时间内来发展并壮大本县的XX支行.为此提供以下有效可行的建议:  经营方针  全面建立企业制度,不断完善公司治理结构,建立灵活的经营机制,使本行真正成为自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的市场主体,以安全性、流动性、效益性为经营原则,保障本行持  续、稳健的发展。目的-通过该培

7、训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  坚持立足县域、服务“三农”方向,充分发挥新型农村金融机构的支农作用,促进农业增产、农民增收和农村经济发展,推进县域经济快速协调发展,实现良好的社会效益。  加强内部控制,健全和完善各项经营管理制度,建立监督机制和激励约束机制,加强风险防范,增强竞争能力  经营目标  通过努力,将本行建设成为资本充足、治理健全、内控严密、运

8、营安全、发展健康、效益良好的银行业金融机构。  本行开业三年内的总体目标为:存贷款业务规模保持一定比例的增长,降低各类风险。(优化资产结

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