投后管理汇报

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划投后管理汇报　　投资参股企业年度分析报告　　XX年12月　　一、项目综述：　　1、当年企业运营情况　　请见《韩总在XX年工作总结暨XX年工作安排会议上的讲话》　　2、团队变动《新创雄管理决策委员会》成员：荆英杰，张新颖，田广峰。新创雄管理团队：执行董事：韩宏伟，总经理：林振源，副总：刘湘平副总：丁力副总：刘诚副总：吴建军　　3、未来发展判断及分析　　请见《韩总在XX年工作总结暨XX年工作安排会议上的讲话》　　4、其他重大事项　　请见《韩总在XX年工

2、作总结暨XX年工作安排会议上的讲话》　　二、主要风险因素：　　1、政策变化的风险　　请见《韩总在XX年工作总结暨XX年工作安排会议上的讲话》目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1　　2、受经济周期影响的风险　　请见《韩总在XX年工作总结暨XX年工作安排会议上的讲话》　　3、市场竞争风险　　请见《韩总在XX年工作总结暨XX年工作安排会议上的讲话》　　4、人才

3、流失的风险　　请见《韩总在XX年工作总结暨XX年工作安排会议上的讲话》　　三、附表　　2　　3　　投后管理制度　　第一章总则　　第一条为最大化提高公司投资收益有效规避防范风险，加强对所投资项目的管理和服务，特制定本暂行办法。　　第二条本制度所称投资项目，是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投后管理期的项目。　　第三条本制度所面向的对象，是指项目经理，分管合伙人、投后管理部和本公司派出的董监事等人员。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保

4、障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第四条本制度的核心条款，应当在投资协议中明确体现以保证投后管理的顺利推进和对接开展。　　第二章对接协调会　　第五条投资完成，项目经理负责组织召开项目方和投资方投后管理对接会，参加人员为公司的分管合伙人和对方公司的高级管理人员，对接会上主要有以下三项内容：　　第一、本公司合伙人与项目方核心高管进行友好交流会晤；第二，阐述金葵花的投资理念和金葵花对投后管理的基本要求；第三、明确项目方行政部门负责人、财务部门负责人等人员作为日常对接人，建立日常对接的长效机制。　　第三章日常性管

5、理　　第六条财务信息收集　　投后管理部定期收集汇总项目季度财务报告和年度财务报告，季度报告应在季度结束后的15天内完成收集，年度报告应在年度结束后的30天内完成收集，报告以纸质版+电子版进行汇总。投后管理部对财报进行简单分析，根据实际情况编写分析报告，提出改进建议；同时确认投资资金和投资收益按投资计划运转，确保“三个平衡”，即资产与负债的平衡、企业现金流的平衡、投入与产出的平衡，降低债务风险。　　如财务状况发生重大变异，应及时向分管合伙人汇报并商讨提出处理对策。　　第七条定期走访目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可

6、提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目经理每季度走访项目一次，并向公司书面汇报项目生产经营计划执行情况以及书面形式访谈纪要。项目经理应拜访项目方研发、生产、销售、财务等负责人，直接掌握获取第一手生产经营以及市场等信息；对于中早期项目应当积极参加企业的重要工作会议、产品推介或订货会等。　　第八条突发或重大事项变异处理　　如被投资企业生产经营发生重大突发事项或投资协议履行发生重大违约，项目经理应立即向分管合伙人报告，提出妥善处理对策，经

7、领导审核同意后执行。　　如发生以下情况，视为重大突发事项和重大违约：　　1、项目方不能按照合同履行或投资资金未按合同约定使用的；2、项目单项投资亏损超过1000万元(含1000万元)或虽不足1000万元但投资亏损额达到账面投资额20％以上的；未能按照合同完成预定利润目标的60%以上的；　　3、对投资额、资金来源及构成进行重大调整，致使企业负债过高，超出企业经济承受能力的；导致银行到期资金不能归还的；　　4、参、控股股权比例发生重大变化，导致控制权转移的；5、项目方方严重违约，出现损害投资人利益的。　　项目经理针对突发事件进行个案查核全面研究，做全面分析，总结

8、经验教训。　　第九条项目竞争分析目的-通过该培训员工