房地产开发节点计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划房地产开发节点计划  浩彤星河湾  项目营销节点划分及工作  铺排  第3页共6页  第5页共6页  项目质量和进度49个控制节点计划表  开发全过程管理,重点工作应从关键环节及最长路径抓起,提前计划、组织,落实责任人,确保项目关键环节及最长路径按计划完成,才能保证整体计划周期按计划完成。  在整个开发的过程中,要不断地寻找影响工期的关键环节及最长路径,做  节  主要阶段  现状图  主要工作内

2、容主办部门工作内容  主办部门拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部完成时间  工作部门  主办岗位完成时间协办部门完成时间  土地收集信息目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  规划设计条件现场踏勘  了解周边配套情况了解该区域未来规划情况了解地块的上市方式和土地款  土地获取阶段  1  土地了解当地的建安

3、成本、政府收费项目和具体情况拓展部总工办  初判了解当地的房地产市场状况拓展部对接董事局  汇报土地初判结果  拓展部拓展部拓展部  土地拓展部深判  拓展部销售公司  拓展部销售公司可行性研究报告  总工办拓展部总工办拓展部总工办销售公司  拓展部拓展部  对接董事局  深判结果  拓展部研究并确定融资方式  拓展部财务公司  拓展部法务部  项目招商报告  拓展部拓展部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公

4、司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  财务公司财务公司寻找  拓展部  资产物资明确合作伙伴、寻找合作方式  财中心司务公合作拓展部资产物资资金  财中心司务公拓展部  资产物资  财务公司中心引资  拓展部  资产物资中心行政中心  节  主要阶段  主要工作内容主办部门工作内容  主办部门  完成时间  工作部门  主办岗位完成时间协办部门完成时间  财务公司资产物资中心法务部行政中心  合作实施拓展部  2  投方案标拓展部总工办  

5、投经济标  拓展部投标、摘牌目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  拍卖拓展部挂牌  拓展部  签订土地出让合同  确定用地图、桩点坐标、用地条件拓展部  财务公司  法务部  用地规划许可证  土地出让合同  项目公司法务部出让金、交易费交费证明项目公司财务公司项目公司企业投资项目备案项目公司总工办  项目

6、公司建设用地规划许可证  项目公司原地上物土地证登报声明  项目公司  土地补偿费  项目公司  确权  资产物资土地出让合同项目公司  中心财务公司总工办  核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图项目公司交费证明  项目公司1:500现状地形图3份项目公司  总工办详规目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

7、划  项目公司  资产物资  中心  土地出让合同项目公司交费证明  项目公司建设用地规划许可证项目公司地籍图4份  项目公司办理土地证  土地登记申请书  项目公司  房地产项目开发计划及分工  节  主要阶段  3  主要工作内容工作部门  主办部门工作内容  主办部门完成时间  主办岗位完成时间协办部门完成时间  土地确权来源证明文件  项目公司申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明项目公司行政中心土地抵押贷款  财务公司  项目公司  1、项目所在地房地产市场总体供求现状目的-通过该培训员工

8、可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2、项目周边竞争性楼盘调查  总工办  销售部  区域市场调研  3、项目所在商圈或临近商圈现状调研  商业销售部市商业销售  场组和招商组  部  4、同期操作商业地产项目调查商业销售部市商业

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